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規(guī)格。2月份由于社會(huì)庫(kù)存消化慢，貨源需求減少，影響了金圣煙的銷售。其中金圣（硬）同比下降38.85%、金圣（軟）同比
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，這就必須計(jì)劃周密，做到內(nèi)容新穎且又能讓班組員工及時(shí)消化。
1、培訓(xùn)需求調(diào)查
一是民主式培訓(xùn)需求調(diào)查。班組民主式培訓(xùn)需求調(diào)查由各班組自主進(jìn)行，每半年進(jìn)行一次
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居然在很短的時(shí)間內(nèi)就消化完畢了。其實(shí)，不是這些品牌的卷煙不好賣、沒(méi)有市場(chǎng)，而是丁老板沒(méi)有找準(zhǔn)消費(fèi)群體的緣故。后來(lái)，又推薦30元/包價(jià)位的新進(jìn)骨干品牌
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并不是說(shuō)一味的去求新求異，一味的學(xué)習(xí)，要注意學(xué)習(xí)的消化吸收，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行合適的運(yùn)用，
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內(nèi)銷售出去，只能在更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不斷進(jìn)行消化。這種情況的出現(xiàn)，將對(duì)卷煙零售業(yè)戶長(zhǎng)期的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。
二、保持卷煙零售業(yè)戶合理卷煙庫(kù)存量的幾點(diǎn)對(duì)策
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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零售戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作。主要做好訂單指導(dǎo)，讓零售戶盡快消化庫(kù)存和維護(hù)卷煙標(biāo)價(jià)。
5、關(guān)注零售戶的銷量波動(dòng)情況。對(duì)卷煙銷量波動(dòng)較大的零售戶，及時(shí)溝通，并及時(shí)
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，著力落實(shí)技術(shù)到位率，消化處理好田間不適用鮮煙葉，生產(chǎn)出等級(jí)結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料，滿足卷煙工業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的需要。
第三
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;導(dǎo)致進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫(kù)存回籠資金所售卷煙低于指導(dǎo)價(jià)；一些較大的副食品批發(fā)部，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)比較淡薄，其日常經(jīng)營(yíng)以副食品、生活用品
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金額大、較敏感、易被關(guān)注的項(xiàng)目，進(jìn)行了嚴(yán)格審核。
——著力推進(jìn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)前期大量的探索與充分的準(zhǔn)備工作，在消化吸收河北中煙與湖南省煙草局三項(xiàng)業(yè)務(wù)
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，真正深入消化到生產(chǎn)實(shí)踐中的少之又少。也有不少企業(yè)對(duì)這些統(tǒng)計(jì)技術(shù)不屑一顧，而其所標(biāo)榜的全面質(zhì)量管理，基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的，實(shí)際上也只是質(zhì)量檢驗(yàn)階段
