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企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，又要受上級(jí)主管部門某些行政干預(yù)，以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營(yíng)、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
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只會(huì)被認(rèn)為是一窩蜂的失敗復(fù)制者。
雷軍說(shuō)過(guò)唯快不破，看看搞電商、搞團(tuán)購(gòu)的都是大干快上，快速關(guān)門大吉。失敗者不會(huì)被人們看成是互聯(lián)網(wǎng)思維，而只會(huì)被認(rèn)為是盲目擴(kuò)張
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適銷對(duì)路
我開(kāi)店十年了，記得剛開(kāi)始開(kāi)店時(shí)，頭腦很簡(jiǎn)單，對(duì)于自己每次應(yīng)該訂什么牌子的卷煙，就像一個(gè)“沒(méi)底瓜”，盲目訂貨，
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合作社健康發(fā)展，持續(xù)壯大。二是甄選優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理人才的選擇上，合作社不能盲目求之，不能想當(dāng)然，最好在有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、有上崗證
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片和資料長(zhǎng)編概念性模糊、資料選用的盲目性、資料長(zhǎng)編編寫(xiě)的凌亂及不統(tǒng)一，筆者又編制了《贛州煙草志資料長(zhǎng)編規(guī)范及相關(guān)要求》，對(duì)資料類型、資料收集渠道、資料卡片的具體要求
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，擺脫盲目性。
（1）了解成員的心理需求和人格類型?！? 激勵(lì)是為了調(diào)動(dòng)成員的積極性，滿足成員正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼男枰?#xff0c;因此在制定
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，勇于喊響并帶頭踐行“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”。
嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，大是大非面前不盲目，金錢美色面前不動(dòng)搖
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”的狀態(tài)，培訓(xùn)內(nèi)容也大多集中在技能提高上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接不夠緊密，員工培訓(xùn)存在一定的盲目性。結(jié)合當(dāng)前的“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要認(rèn)真思考
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一起，這樣擺放也是想吸引買嬌子品牌老顧客的注意力，在推薦的時(shí)候我也以購(gòu)買零售價(jià)10元一包和嬌子品牌的消費(fèi)者為主，這樣有針對(duì)性的推薦要比盲目的推薦效果好多了。到目前為止
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，就無(wú)法對(duì)大家形成有效激勵(lì)，這就需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，定標(biāo)準(zhǔn)不是盲目拔高，而是根據(jù)工作實(shí)際，讓大家‘跳一跳能夠得著’，太低
