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、營銷創(chuàng)新工作和對外宣傳等方面都取得了很好的成績。同時，也指出，審核考評是促進工作的有效手段，希望各個部門借助半年考評中發(fā)現(xiàn)的短板持續(xù)改進，狠抓
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堅持與基礎管理相結(jié)合。把創(chuàng)優(yōu)活動作為夯實企業(yè)發(fā)展基礎的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍
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，進一步推進服務品牌建設各項工作。緊緊圍繞服務品牌建設這一工作重點，建立和完善考核監(jiān)督辦法和激勵約束機制，關(guān)注客戶期盼，拉長服務短板，主動改進
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；三是解決福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理的短板，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平，有效控制質(zhì)量風險；四是培養(yǎng)一支質(zhì)量管理人才隊伍；五是塑造福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理文化
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;體現(xiàn)了創(chuàng)新。一是多角度分析。營銷、財務、人勞、企管等部門從不同角度分析了1—5月的經(jīng)濟運行特征，深入挖掘經(jīng)濟運行中存在的各種短板。二是多圖表展示。整個分析采用圖表數(shù)據(jù)，比
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，不斷延伸網(wǎng)絡觸角，補足網(wǎng)建短板，做強做精卷煙營銷網(wǎng)絡。
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（區(qū)）副經(jīng)理、市場經(jīng)理和營銷中心經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)化崗位人員共18人參加了此次培訓。
本次培訓是在總結(jié)前期營銷人員在計算機操作技能短板的基礎上，根據(jù)各營銷
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，突破短板。三是對標考核與各單位的目標管理相結(jié)合，逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，按月度或季度公布對標考核結(jié)果。四是對標成效與績效考核相結(jié)合，制定
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，客觀總結(jié)、評估2011年工作的長處和短板，科學謀劃2012年工作。
四個專題的學習采取集中學習、個人自學、專題調(diào)研等多種形式的學習方式，分季度完成專題學習
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，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實。
三是落實責任追究，建立完善對標考核體系。從工作策劃、責任分工、目標分解、進度實施、資料收集與分析、績效差距
