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為破解“誰來種地、如何種地”的難題，2014年中央一號(hào)文件特別提出“家庭農(nóng)場(chǎng)”概念，意欲將農(nóng)民手中的“死地”變成“活錢”。由此，土地所有權(quán)、承包權(quán)
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個(gè)難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個(gè)先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對(duì)中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
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領(lǐng)導(dǎo)班子確定出了“兩上一提升”的長遠(yuǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，更加奮發(fā)有為，用創(chuàng)新的思維破解推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的難題，為打造成
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，煙草企業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)必須要圍繞行業(yè)和本單位的中心工作，突出工作重點(diǎn)，按照破解“三大課題”、提升 “五個(gè)形象”的要求，發(fā)揮懲戒作用，
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;促進(jìn)執(zhí)法公正，確?？h級(jí)局專賣管理工作更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。因此，要切實(shí)抓好縣級(jí)局專賣信息化建設(shè)，為破解行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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俗話說，眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。煙草企業(yè)要破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保八爭(zhēng)十超萬億”的年度稅利目標(biāo)，就必須
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不斷革新，逐步破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差、生產(chǎn)分散的發(fā)展瓶頸。
系統(tǒng)配套基礎(chǔ)設(shè)施，改變山區(qū)生產(chǎn)生活面貌
眼下正是煙葉采摘、烘烤的農(nóng)忙季節(jié)，一到
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八小時(shí)之外無所事事、空虛無聊。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要重視員工學(xué)習(xí)，自身帶頭學(xué)習(xí)，為新進(jìn)員工樹立榜樣，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)形象，為行業(yè)破解“三
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不斷革新，逐步破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差、生產(chǎn)分散的發(fā)展瓶頸。
系統(tǒng)配套基礎(chǔ)設(shè)施，改變山區(qū)生產(chǎn)生活面貌
眼下正是烤煙采摘、烘烤的農(nóng)忙季節(jié)，
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”，但是，和別人比起來她卻是十項(xiàng)全都略知一二。因?yàn)榱私庖恍?#xff0c;也就能破解一些，也能互相聯(lián)系起來找對(duì)策，因此她成了大家的領(lǐng)導(dǎo)。
我慢慢思量
