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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項管理制度的落實。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，對卷煙陳列
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信息，選擇最佳突破口。對群眾反映強(qiáng)烈的，廣泛收集涉案信息，從中發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索并選擇有利時機(jī)，采取放開、放長經(jīng)營的策略，追中實現(xiàn)
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延伸，同樣沒有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個突破口，順著消費潮流和趨勢去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
意大利的DDM公司在二十幾年的時間
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的突破口和著眼點，也是企業(yè)適應(yīng)新形勢、新情況和新環(huán)境實現(xiàn)自我調(diào)整和發(fā)展的重要努力方向?？梢哉f，卷煙品牌培育與市場拓展正處于“大潮”涌動階段，整個煙草企業(yè)以及卷煙零售
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相容”的理論，首要地抓住“標(biāo)桿”這條大魚，再從新認(rèn)真分析本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的相近相異之處，找到本企業(yè)展開對標(biāo)管理的突破口，從“點→線→面”全面制定
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迫的是要結(jié)合金沙實際，找準(zhǔn)突破口，樹立新形象。結(jié)合實際的基礎(chǔ)就是摸清家底，只有摸清家底才能理清思路，要對煙區(qū)、煙農(nóng)、基礎(chǔ)設(shè)施、隊伍建設(shè)等情況進(jìn)行
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。為此，浙江煙草工業(yè)科研人員研究目標(biāo)消費群，采取差異化策略，以中高層次消費群體為突破口，對“利群”進(jìn)行了翻新改造。經(jīng)過一年多的研發(fā)，
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，超市必須要創(chuàng)新模式，尋找到好的突破口，進(jìn)行異地擴(kuò)張。
但二、三線城市的一家新店如果要實現(xiàn)全面盈利至少要2~3年，這是它們未來的機(jī)會
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，需要我們事先對市場進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，找到消費者的需求點，并以消費者的需求點為突破口，開展相對小范圍的“測試”，以便更好地符合
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，必須從該客戶著手，以終端形象為突破口，以上柜單品為切入點，以此推動合水客戶，特別是集鎮(zhèn)客戶終端形象的整體推進(jìn)。說干就干
