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，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，為下一步優(yōu)化調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作的深入開(kāi)展。
三是關(guān)注客戶服務(wù)需求。了解各級(jí)別客戶對(duì)訂貨周期、訂貨頻次的真實(shí)
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；對(duì)于監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的卷煙零售大戶違法違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。
四是內(nèi)管部門積極參與營(yíng)銷部門銷售計(jì)劃、營(yíng)銷策略等營(yíng)銷方案的制定，確保營(yíng)銷供貨策略公平、公正。同時(shí)，
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過(guò)程中，根據(jù)銷售進(jìn)度以周為周期對(duì)各類卷煙投放策略進(jìn)行靈活調(diào)整，確保銷售節(jié)奏平穩(wěn)運(yùn)行。
三是優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。全面優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，做實(shí)高一類煙，做大低
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、大理、楚雄、麗江、臨滄等地培訓(xùn)指導(dǎo)，秋后多雨寡照煙葉采烤、上部煙集中采收、難定色等技術(shù)難題迎韌而解。
兩份《技術(shù)指導(dǎo)》針對(duì)性強(qiáng)，有技術(shù)策略，有操作要點(diǎn)
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內(nèi)容，做到環(huán)環(huán)相互制約，環(huán)環(huán)留下痕跡，事事做到精細(xì)；加大與營(yíng)銷部門的協(xié)調(diào)溝通，了解貨源投放情況，卷煙銷售策略
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，因此秉承“互惠雙贏”的策略才能使供銷兩旺。所以在進(jìn)貨時(shí)對(duì)供貨商供給的商品不要太苛刻，只要是在質(zhì)量、價(jià)格和包裝上不違背大原則，一些細(xì)小的價(jià)格零頭我們要大度一些
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;優(yōu)化策略。結(jié)合不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同星級(jí)的市場(chǎng)特點(diǎn)和需求狀況，及時(shí)調(diào)整各品牌投放策略和節(jié)奏，要求一線營(yíng)銷人員利用專銷聯(lián)席會(huì)、小組會(huì)議、內(nèi)管監(jiān)控、電話和短信等形式
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行了交流，對(duì)晉中煙草應(yīng)對(duì)卷煙提稅順價(jià)開(kāi)展的“價(jià)格宣傳、標(biāo)簽更換、策略調(diào)整、市場(chǎng)監(jiān)管”四方面工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作
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為。
三是強(qiáng)化核心數(shù)據(jù)管理。加強(qiáng)外部入侵防范，及時(shí)更新防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)的安全策略，抵御各種外網(wǎng)活動(dòng)威脅，防止外來(lái)未授權(quán)用戶非法訪問(wèn)企業(yè)私秘信息
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目標(biāo)客戶按月分期分批制定駐店助銷活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表。
二是一戶一策略。對(duì)確定的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析細(xì)化，從客戶商圈、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力方面，有針對(duì)性進(jìn)行分析，對(duì)
