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;為按時(shí)限適時(shí)移栽奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是狠抓面積落實(shí)。圍繞各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格抓好面積和種植主體再落實(shí)，堅(jiān)持移栽工作不結(jié)束、面積落實(shí)不下線。二是狠抓品種管控。爭(zhēng)取
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狠抓大戶治理，實(shí)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營的新作為；二要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管控的新作為；三要突出查案重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙打假破網(wǎng)的新作
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、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點(diǎn)，深化細(xì)化整改措施，堅(jiān)持以自查整改有力促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控，整改效果
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，全力打造卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革“升級(jí)版”。二要聚焦任務(wù)。聚焦深化統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用；聚焦需求預(yù)測(cè)、貨源供給、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化
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安全責(zé)任書簽定，讓全體員工把安全責(zé)任扛在肩頭。
二是細(xì)化相關(guān)方安全管理，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。在與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議、安全技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，細(xì)化安全告知、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個(gè)方面“下苦功”，同時(shí)，做細(xì)做實(shí)過程管控、目標(biāo)考核
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規(guī)定，嚴(yán)防偷工減料、違規(guī)操作、弄虛作假等行為發(fā)生，切實(shí)提升育苗工作質(zhì)量。
管控好“兩個(gè)關(guān)鍵”，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)高效之源。緊緊抓住并管控好苗床消毒和優(yōu)良品種這兩個(gè)
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人員進(jìn)駐育苗工場(chǎng)值班等兩個(gè)制度，嚴(yán)格監(jiān)督播種、管護(hù)、出苗等操作程序合乎規(guī)定，嚴(yán)防偷工減料、違規(guī)操作、弄虛作假等行為發(fā)生，切實(shí)提升育苗工作質(zhì)量。
管控好“兩個(gè)
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，規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化過程管控，確保面積和收購量控制在計(jì)劃以內(nèi)。
二是持續(xù)推進(jìn)品種治理。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)配套技術(shù)，嚴(yán)格管控
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增收。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，突出減工降本管控。以“裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、打包費(fèi)、專業(yè)化分級(jí)費(fèi)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行《煙用物資管理辦法》，按照
