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和根本性轉(zhuǎn)變進(jìn)行了總結(jié),主要是實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重大突破,即由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的重大突破;由重外打輕內(nèi)管向內(nèi)管外打并重的重大突破;專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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管理模式和新型復(fù)烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺(tái),在煙葉生產(chǎn)、收購和復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足
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2、管理上的創(chuàng)新。
包括基層站組管理模式、管理方法、管理效果等,管理創(chuàng)新是站組創(chuàng)新的關(guān)鍵,管理機(jī)制很大程度上左右著人的積極性。例如:09年在恩施州
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的“煙草專賣村組化”管理模式。
然而目前很多人對(duì)上述幾方面的話題都談得較少,甚至有些漠然。各部門的日常運(yùn)行都沒有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,工作上推萎和扯皮現(xiàn)象頻繁、效率低下。造成這一切現(xiàn)象
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,全方面轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制,高起點(diǎn)建立專業(yè)化服務(wù)體系,標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收,
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn),原有的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式將必發(fā)生根本變革,2009年省局提出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的九字方針
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和慣性思維,充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的“乘數(shù)效應(yīng)”,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向智能化升級(jí),聚焦分揀、車輛管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié),
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煥然一新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,鉛山煙草為店鋪引進(jìn)了智能掃碼設(shè)備和云POS系統(tǒng),推行“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”的數(shù)字化門店管理模式。圖為零售客戶進(jìn)行云pos系統(tǒng)操作
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勾勒藍(lán)圖,一幅現(xiàn)代化集中采購管理模式的生動(dòng)畫卷,正伴著行業(yè)轉(zhuǎn)型的東風(fēng)徐徐展開。集采中心電子開評(píng)標(biāo)室。 王英攝項(xiàng)目談判現(xiàn)場(chǎng)。戴佳欣攝智能門禁系統(tǒng)。戴佳欣攝
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”向“預(yù)防性維護(hù)”轉(zhuǎn)變。這種全程在線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式,不僅保障了行車安全,提升了車輛使用效率,更實(shí)現(xiàn)了管理成本的精準(zhǔn)控制和透明化管理?!盁o紙化”辦公的深入