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線，全員參與、目標(biāo)統(tǒng)一的學(xué)習(xí)組織型系統(tǒng)，形成了具有企業(yè)自身特色的企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理模式。1999年，該管理工程榮獲山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
“‘903811
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，既要使得內(nèi)部管理更為制度化、規(guī)范化，還要突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)制度與人性化相結(jié)合的內(nèi)部規(guī)范管理模式。只有這樣，才能更好的推動(dòng)整個(gè)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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取得良好效果。第四，企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制。在“以人為本”的管理模式上建立績效考核、崗位考評(píng)和綜合素質(zhì)與能力的完美結(jié)合，確保綜合考核公平合理。第五，創(chuàng)新激勵(lì)方法
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。一要將文化因子注入各項(xiàng)工作，用企業(yè)文化軟實(shí)力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬指標(biāo)。在建立煙草企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作的管理模式過程中，始終堅(jiān)持將抽象的價(jià)值理念具象化，加強(qiáng)企業(yè)文化
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識(shí)別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流
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，一批批、一個(gè)個(gè)“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項(xiàng)目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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，一批批、一個(gè)個(gè)“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項(xiàng)目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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運(yùn)用系統(tǒng)安全理論將EHS體系的PDCA循環(huán)導(dǎo)入到技改安全管理模式中，并保證其有效運(yùn)行。
本文將從業(yè)主方安全監(jiān)管的角度論述將PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于技改項(xiàng)目安全監(jiān)管，探討
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”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。④創(chuàng)新品牌建設(shè)和科技研發(fā)，推進(jìn)“清江源"特色煙葉品牌建設(shè)和科研工作，建立了集中式科技研發(fā)、推廣、示范
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煙草在線專稿 “6S”管理是我們企業(yè)在“5S”管理的基礎(chǔ)上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S
