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;定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。二是開(kāi)展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對(duì)到期存款及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展資金存放競(jìng)爭(zhēng)性磋商，加強(qiáng)資金常態(tài)化管理
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;實(shí)地查看煙站（點(diǎn)）收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違規(guī)收購(gòu)劣雜品種、收購(gòu)人情煙關(guān)系煙等損害行業(yè)利益的行為。嚴(yán)肅收購(gòu)管理。煙葉收購(gòu)時(shí)，禁止劣雜品種煙葉
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蒼翠欲滴、長(zhǎng)勢(shì)喜人。“因?yàn)檫@幾年烤煙行情比較好，加上有技術(shù)上的指導(dǎo)，所以我要爭(zhēng)取把今年的烤煙種得更好?！狈N植大戶莫祥來(lái)說(shuō)。目前江華已全部完成今年5.6萬(wàn)畝烤煙移栽任務(wù)
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。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)審，評(píng)審組對(duì)江蘇中煙技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室體系的總體建設(shè)和運(yùn)行情況給予充分肯定，并就實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量目標(biāo)策劃等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。專家一致認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行
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班組巡查，檢查內(nèi)容包含設(shè)備運(yùn)行情況、各機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、輔料存放、物品陳列、吸煙室、更衣室衛(wèi)生等情況，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。三是聚焦質(zhì)量提升，塑造品牌形象。加強(qiáng)
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能模塊，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)全要素的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)仿真建模，以數(shù)字化方式動(dòng)態(tài)展示生產(chǎn)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)
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，關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行情況。
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座談會(huì)上，工廠匯報(bào)了2022年工作總體情況和2023年工作思路，感謝集團(tuán)一直以來(lái)對(duì)工廠及各基層部門(mén)工作給予的關(guān)心指導(dǎo)和幫助。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)通報(bào)了集團(tuán)2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情
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，合理配置資源。將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿于預(yù)算編制活動(dòng)全過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，結(jié)合全市商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，合理
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，準(zhǔn)確上報(bào)2022年度資產(chǎn)處置執(zhí)行情況以及2023年度資產(chǎn)出租及預(yù)案情況。三、全面清理往來(lái)款項(xiàng)。明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真梳理往來(lái)賬
