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;既然還要經(jīng)營(yíng)，怎么辦才是能做到最好，怎么辦才能去掉這種少掙錢的煩惱哪，其實(shí)想解決這個(gè)問(wèn)題，就簡(jiǎn)單多了，換個(gè)角度看待競(jìng)爭(zhēng)
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企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的各類問(wèn)題，并從員工心理契約的角度出發(fā)，提出充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中員工作用的建議，以期更好地完善煙草企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二
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，誰(shuí)家的挑選余地大，誰(shuí)家的價(jià)格實(shí)在，誰(shuí)家的質(zhì)量保證，誰(shuí)家的服務(wù)熱情，誰(shuí)家的包退包換。這就是站到顧客角度來(lái)看你的店面，
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，走在前列、率先突破的意義非同一般。云南中煙黨組對(duì)此認(rèn)識(shí)深刻。站在高質(zhì)量發(fā)展角度，行業(yè)堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，著眼構(gòu)建
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了巨大挑戰(zhàn)。從品牌的
角度來(lái)看，這些新品的入駐一方面為品牌結(jié)構(gòu)上移補(bǔ)足了短板，另一方面形成了較強(qiáng)的家族化布局，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)形成一定的規(guī)模體量?！ 〉珡?/div>
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活動(dòng)等等。目前普一類、300元、400元價(jià)位涌入了很多新品，且多數(shù)集中在中支、細(xì)支品類。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性因素疊加疫情影響，對(duì)新品培育形成了巨大挑戰(zhàn)。從品牌的角度來(lái)看
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并不糊涂，也不頹廢。精神自信還可從另一個(gè)角度去考慮，那就是絕大多數(shù)吸煙者都是帶著目的去吸煙的，他們要么是想通過(guò)吸煙排解心中煩惱，緩解
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;消除非市場(chǎng)因素的干擾和阻礙。另一方面，從品牌發(fā)展的角度，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求品牌也要走出舒適區(qū)，參與大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，當(dāng)然這也不是要求
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成功的品牌營(yíng)銷歸根結(jié)底都源于優(yōu)秀的“氛圍”營(yíng)造。這里提到的“氛圍”不單單是從環(huán)境布置、技術(shù)支持的角度展現(xiàn)出來(lái)的空間氛圍，更是以人為主體營(yíng)造出來(lái)的社交環(huán)境氛圍。 筆者認(rèn)為
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對(duì)“136、345”目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)踐行和超前引領(lǐng)。從品牌自身角度看，200萬(wàn)箱標(biāo)志著“芙蓉王”以“136、345”為基礎(chǔ)，從純一類煙的更高標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模
