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部門的職能定位，重新界定了物流與州局（公司）、縣級(jí)分公司的責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建了精簡、高效、完整、扁平的物流組織體系。
二是構(gòu)建
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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，不斷鞏固和提升專賣服務(wù)窗口建設(shè)水平，堅(jiān)持依法、規(guī)范辦理，嚴(yán)格按照便捷高效、規(guī)范統(tǒng)一、寬進(jìn)嚴(yán)管的原則和“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理
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作風(fēng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高行政效能，改善辦公環(huán)境，以飽滿熱情、有序高效的工作狀態(tài)，圓滿完成2015年稅利增長8.85%的工作目標(biāo)，助推機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
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，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用
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的水平，全面衡量生產(chǎn)系統(tǒng)各車間和職能部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的程度，實(shí)現(xiàn)組織管理節(jié)能，優(yōu)化精益生產(chǎn)和精益能源模塊，切實(shí)提高能源管控水平，促進(jìn)精
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努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在
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的目錄、申請(qǐng)書示范文本等，在辦證場所全面公開，切實(shí)保障申請(qǐng)人知情權(quán)，防止違規(guī)行為，力求做到熱心服務(wù)、公開透明、高效審批?！? 三是改進(jìn)服務(wù)效能
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困難的解決，力求做到沉在市場，以服務(wù)羸真心，聚攏客戶，共同維護(hù)好市場秩序，保障改革順利開展?！? 三是信息傳遞高效化。以《岷煙簡報(bào)
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辦事高效原則。及時(shí)解決零售客戶來訪及電話咨詢的問題，對(duì)辦理零售許可證的客戶進(jìn)行一次性告知，落實(shí)首問責(zé)任制，優(yōu)化辦證流程，在依法的基礎(chǔ)上縮短審批時(shí)限
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及時(shí)解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強(qiáng)根基。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
