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”角度上來(lái)
焦作市卷煙物流配送中心緊急成立了以帶班長(zhǎng)王小慶為組長(zhǎng)的QC課題攻關(guān)技術(shù)小組，經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的設(shè)備反復(fù)測(cè)試，王小慶發(fā)現(xiàn)：在卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)
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，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全市團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)競(jìng)賽中獲得“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”；他還積極參加QC小組活動(dòng)，建言獻(xiàn)策，同年，參加的徽翼QC小組的“提高微信訂貨覆蓋面
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、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與自我管理意識(shí)，從行為習(xí)慣上抓成本控制。
（四）改革創(chuàng)新，善用QC課題
圍繞“精益管理
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技術(shù)管理”轉(zhuǎn)變，在提升產(chǎn)質(zhì)耗上取得突破。通過(guò)對(duì)車間技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，有效整合了技術(shù)資源力量，全面拓展了六西格瑪活動(dòng)、6S活動(dòng)和QC活動(dòng)質(zhì)效
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推動(dòng)車間設(shè)備管理活動(dòng)的開展，制絲車間黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同助推開展車間設(shè)備管理的六源查找、單點(diǎn)課、改善提案、QC小組等日?；顒?dòng)。
一是全面覆蓋。制絲車間黨支部
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、12個(gè)QC小組，群策群力解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，其中馬鞍山市局（公司）配送中心“遠(yuǎn)航”QC小組的“提高卷煙送貨效率”項(xiàng)目在全國(guó)煙草行業(yè)第21屆QC成果發(fā)布會(huì)
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，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。八是開展好QC發(fā)布活動(dòng)。切實(shí)提高廣大干部員工參與QC活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提升QC活動(dòng)質(zhì)量，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在更高層次上有效運(yùn)行。九是
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、QC成果20項(xiàng)，有力推動(dòng)精益管理賦能成果轉(zhuǎn)化，在作業(yè)流程、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理等方面選樹了多個(gè)“精益樣板”，促進(jìn)精益管理從局部?jī)?yōu)化向系統(tǒng)性創(chuàng)新邁進(jìn)。
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驅(qū)動(dòng)方面，鼓勵(lì)青年員工參與 QC 課題研究、管理創(chuàng)新項(xiàng)目，今年已立項(xiàng)課題3個(gè)，已確定論文選題5個(gè)。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的舉措，不僅為年輕員工搭建
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，影響煙絲含水率指標(biāo)，還可能造成混牌等問(wèn)題。改進(jìn)方法：福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司制絲車間成立自主改造攻關(guān)小組，小組成員運(yùn)用QC、統(tǒng)計(jì)分析等方法工具
