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理模式：第一層級(jí)確定為全廠改進(jìn)與創(chuàng)新課題；第二層級(jí)為A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)；第三層級(jí)確立為合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善等立行立改的改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。這使全員都能通過三級(jí)管
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工作取得新進(jìn)展。全年獲省局（公司）科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省局（公司）QC成果發(fā)布三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，第二十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化
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管理不夠規(guī)范的問題。以課題活動(dòng)為載體，深入開展精益改善建議工作，加強(qiáng)精益課題研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極推進(jìn)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，分公司
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要注意在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，貫穿到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)之中，扎實(shí)做好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、QC小組活動(dòng)等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，將
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已取得階段性成果；共注冊(cè)QC課題170個(gè)，有11個(gè)QC成果獲得北京市質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)的獎(jiǎng)勵(lì)；申報(bào)科技項(xiàng)目35個(gè)，取得科技成果7個(gè)，“京
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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)度、寄存煙管理、安全維保、QC活動(dòng)進(jìn)展和精益物流建設(shè)初步構(gòu)想等情況，并就相關(guān)問題進(jìn)行了探討交流。聽取工作匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)物流
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，加強(qiáng)了與員工的溝通交流。
6月3日，制絲車間團(tuán)支部書記羅曦和集控輔助工何思儀進(jìn)行了微信交流。何思儀表示，通過參與QC活動(dòng)，她學(xué)會(huì)了QC思考問題
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隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和科技創(chuàng)新，取得了較為一定的成績(jī)：一是干部隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，確保了生產(chǎn)管理的正常運(yùn)行；二是“QC”活動(dòng)多次得到省局（
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。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開展課題攻關(guān)，推動(dòng)精益管理工作深入開展。有的單位結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展《E營(yíng)銷工程課題》研究，并組織QC小組對(duì)配電箱
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要按照“卷煙上水平”的總體要求，認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)，以精益管理為切入點(diǎn)，通過QC課題的開展，強(qiáng)化改進(jìn)措施，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理登臺(tái)階、上水
