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分析會(huì)、管理部門(mén)業(yè)務(wù)能力講評(píng)等形式，將培訓(xùn)工作納入日常各項(xiàng)工作之中。通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、LED屏、宣傳欄等大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的青年員工，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超
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;研究開(kāi)發(fā)“網(wǎng)上結(jié)算”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零售客戶跨行自主電子支付，對(duì)于卷煙零售客戶和煙草商業(yè)企業(yè)都具有開(kāi)拓性、創(chuàng)新性的現(xiàn)實(shí)意義。
1、方便快捷。與日常的網(wǎng)購(gòu)流程不同
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時(shí)間里，既集思廣益，又充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，果敢善斷，快速形成有效決策并加以實(shí)施，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。同樣，在日常工作中
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。把心交給職工群眾，職工群眾也才會(huì)擁護(hù)我們。
2.巧打人情牌。
巧做巧打，絕不是在糊弄中只求完成任務(wù)而去完成任務(wù)。而是要在面對(duì)當(dāng)事人或者日常細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出精心統(tǒng)籌
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經(jīng)偵大隊(duì)打假專業(yè)隊(duì)在日常工作中掌握到，有人在福田區(qū)景田售賣假煙。經(jīng)過(guò)多次摸排走訪調(diào)查，專案組最終確定，該利益鏈條主要以龍崗區(qū)橫崗窩肚村一棟3層樓房為加工倉(cāng)庫(kù)
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，周邊整體銷售結(jié)構(gòu)逐步向一二類煙提升，并且重點(diǎn)品牌上柜率、新品鋪貨較普通零售戶在日常銷售活動(dòng)中受其影響下也更為積極，促使煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙銷售渠道的掌控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)
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;一是如果我們認(rèn)為7S只是停留在清潔、清掃層面，以為7S就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)不到7S是通過(guò)日常細(xì)節(jié)的處理，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)形象的一個(gè)有效
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）加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)好日常監(jiān)管、監(jiān)督檢查、卷煙訂貨送貨等監(jiān)督管理。重點(diǎn)開(kāi)展好對(duì)卷煙銷售大戶和多次違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶、不適用鮮煙葉處理、煙葉收購(gòu)過(guò)程、煙葉調(diào)撥流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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有班組的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、才會(huì)有個(gè)人的成功成長(zhǎng)。班組可結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)，制定《巡檢項(xiàng)目責(zé)任表》，以對(duì)檢查人員、檢查時(shí)間、檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，
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”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和企員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求合理化意見(jiàn)及建議，對(duì)員工日常提出的合理化建議，選擇出確有見(jiàn)地且可操作的，并能
