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，要如實(shí)交給銀行，由銀行做銷毀處理。我非常贊同母親的說法。在日常經(jīng)營(yíng)中，特別是買賣商品的時(shí)候，一些店主稍不留神難免就會(huì)收到假錢，我在
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，既負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷工作，又肩負(fù)卷煙銷售市場(chǎng)管理管理工作，在內(nèi)管方面無疑是主體。因此縣級(jí)煙草局要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日常考核辦法和貨源調(diào)控暫行
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。但心里的那個(gè)“疙瘩”還一直都在。就這樣，無論是客戶經(jīng)理來店拜訪、宣傳新品，或是稽查員作日常檢查時(shí)，她都擺出一副愛理不理的架勢(shì)，態(tài)度十分冷淡
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的主動(dòng)性。所以，在日常工作中，基層專賣人員要“想客戶之所想、急客戶之所急”，向客戶深入宣傳預(yù)防卷煙調(diào)包的方法技巧，不斷提升客戶安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)。力爭(zhēng)在
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提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，針對(duì)備件維修費(fèi)用管理，系統(tǒng)明確劃分了日常維修、易耗品、技改、項(xiàng)修、部件維修等不同類型，打開系統(tǒng)一查，就能獲知各類備件
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;意思是說把店里的貨物堆得像個(gè)小山似的。說明店里的商品數(shù)量多之多，而不是孤立的一兩件貨物。貨物多了堆放整齊了，可以無形中彰顯店鋪的氣勢(shì)。
在日常經(jīng)營(yíng)中，
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，讓客戶“來回折騰多跑路”。
點(diǎn)評(píng)：執(zhí)法樹形象，執(zhí)法看作風(fēng)。在日常執(zhí)法中，專賣執(zhí)法人員要嚴(yán)格遵守辦案相關(guān)程序，做到執(zhí)法為民、執(zhí)法
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;將貨位利用率指標(biāo)納入每月對(duì)標(biāo)分析中，每月進(jìn)行分析對(duì)比，讓各倉庫人員在日常工作形成習(xí)慣。
結(jié) 論
隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流成本
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戶孫老板
店鋪寬敞明亮——讓顧客感到溫馨舒適
俗話說的好“店面如臉面”，在日常經(jīng)營(yíng)中，樹立美好的店鋪形象對(duì)于我們零售戶來說是至關(guān)重要的一件大事。不管店鋪是大還是小
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，消費(fèi)需求相對(duì)于過去幾年來說有所變化，特別是一些低收入消費(fèi)者變得理智冷靜多了，他們日常采用“計(jì)劃消費(fèi)”，能省則省，能減則減。但是
