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驚喜。特別是香煙的銷售，對于新品牌的培育，我覺得完全可以利用這里進行單品的展示，效果的確非常好。
總結(jié)語
每個超市都有自己的收銀臺，可是
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現(xiàn)代終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤六大能功能，著力在“購、銷、存”數(shù)據(jù)對接、產(chǎn)品終端推廣指標、消費者消費信息等方面進行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)收集
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;必須以開放的姿態(tài)吸收世界前沿技術(shù)，必須以專業(yè)的制造能力創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，必須培育出具備“工匠精神”的優(yōu)秀人才隊伍，才能從根本上實現(xiàn)中國煙草從量變到質(zhì)變的突破
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雪茄煙葉種植示范基地”掛牌，成為了海南省乃至全國最大的優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉種植基地。目前，基地培育出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的雪茄系列煙葉，品質(zhì)已達國際先進水平
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及精準市場調(diào)控、精準消費者服務。
重新定位客戶經(jīng)理管理方法。在面向消費者的卷煙營銷體系下，營銷部門的管理職能也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。針對品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務的主要職能，
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、民主管理、技術(shù)培訓和利益分配機制；
三是加強人才培育，組建五支隊伍：即建設(shè)好機耕隊伍、育苗隊伍、植保隊伍、烘烤隊伍、分級隊伍；
四是夯實
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陳列能力強，能營造出舒適輕松的氛圍，使顧客心情舒暢地選購商品，提高銷售業(yè)績。而通過走訪可以發(fā)現(xiàn)我縣多數(shù)零售戶卷煙陳列的意識不強，對于公司重點培育
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領(lǐng)導層面既要注重全體客戶經(jīng)理團隊的管理，還要重點掌握個性化較強人才的使用與管理。有個別客戶經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當前營銷服務以及品牌培育的具體要求，直接
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?？蛻艚?jīng)理只關(guān)注片區(qū)開通網(wǎng)上代扣客戶的占比數(shù)，日常的工作、卷煙銷售及品牌培育難度大，沒有更多的時間和精力來維護日常網(wǎng)上代扣工作，同時沒有及時掌握客戶日常的扣款情況
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;但目前強調(diào)更多的還只是工作到位，在某些程度上忽視了營銷所帶來的效益。存在客戶拜訪流程不合理造成的服務時間浪費、品牌培育宣傳活動不科學導致的資源浪費以及終端建設(shè)選點不恰當所導致的設(shè)備浪費
