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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動銷率等反應(yīng)市場動態(tài)的指標,通過數(shù)據(jù)的對比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具,簡化工作程序,規(guī)范操作流程
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實際操作過程中注意,在辦理煙草專賣零售許可證時要求經(jīng)營者出示經(jīng)營場所和住宅分離的證明,以杜絕違法犯罪分子將違法卷煙蕆在住宅而執(zhí)法人員無權(quán)檢查的現(xiàn)象發(fā)生。同時在碰到無權(quán)檢查時
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的卷宗制作工作實際上就是整個煙草專賣執(zhí)法過程的體現(xiàn),充分展示了煙草專賣執(zhí)法每個細節(jié)性工作環(huán)節(jié)、流程,以及查處涉煙案件操作的每個步驟和具體內(nèi)容。我們知道,每一份
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;但有的客戶經(jīng)理絞盡腦汁之后,也沒有啥內(nèi)容可寫,寫出來的分析報告干巴巴的,沒有可操作的內(nèi)容,更別提什么指導(dǎo)性了。
其實,
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?或許因為各個市煙草公司的規(guī)模及硬件設(shè)備差異的原因,該系統(tǒng)在實際操作過程中以形而上學(xué)的形式在運行,或許在我們實際的倉儲管理過程中采取的是其他管理系統(tǒng),
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;利用微信、二維碼等手段,跟蹤采集消費者信息。
現(xiàn)代終端的廣度
通過制訂操作手冊,明確現(xiàn)代終端建設(shè)的目標任務(wù)、工作標準和具體路徑,標準化統(tǒng)籌推進現(xiàn)代
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建設(shè)、物資采購、宣傳促銷、重大資金使用和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等方面都是近年來關(guān)注的重點和難點。所有這些都需要有個嚴格規(guī)范的操作程序,合同管理無疑是其中最重要的一環(huán)。如何樹立主人翁
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,公司推廣膜下小苗移栽技術(shù),市縣公司烤煙工作掛鉤組和煙站技術(shù)人員在老陶的煙地里搞技術(shù)培訓(xùn),村子里基本上每家都來了人參加培訓(xùn)。在技術(shù)員的現(xiàn)場操作講解下,精通
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;從規(guī)劃面積到煙葉收購,分階段召開現(xiàn)場會,對行政、部門的一線干部和職工進行零距離現(xiàn)場培訓(xùn),親自操作,掌握標準和操作規(guī)程,再由其到責仼
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企業(yè)文化知識培訓(xùn),類似的體會更為強烈。因此,企業(yè)文化的獨特性決定了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師存在的必然性。
(二)由企業(yè)文化的抽象性決定
一般的操作