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和手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)情況的監(jiān)管工作。實(shí)際上，強(qiáng)化客戶經(jīng)理外部監(jiān)督對(duì)于整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展有百利而無(wú)一害。通過(guò)打造內(nèi)外部互動(dòng)式、協(xié)同化、效能型
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能引領(lǐng)企業(yè)在不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)中形成自己領(lǐng)先的文化和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)建立百年基業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的共同美好愿景。
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結(jié)合本年度的某些變化，按因素分析法預(yù)測(cè)本年度五項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生額。如燃油費(fèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，可以按照車型、百公里油耗、預(yù)計(jì)行駛里程進(jìn)行匯總計(jì)算；職工培訓(xùn)費(fèi)，
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，但支柱地位明顯。2010年全市銷售省內(nèi)煙106111.888箱，占總銷售的44.1%，比同期45.8%，下降了1.7個(gè)百分點(diǎn)。從各類別卷煙銷售結(jié)構(gòu)來(lái)看
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，而不僅僅是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，商鞅在秦國(guó)推行變法之前，為取得老百姓的信任，首先是南門立木，重賞敢于將木頭搬到
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的河南卷煙牌號(hào)價(jià)位分布圖中，記者注意到，除紅茶花、松、金菊、如意、鴻禧、絲綢之路、煙鬼等品牌外，更有百泉、邙山、小浪底、黃河、汴京、洛陽(yáng)牡丹等地域色彩濃厚者
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;不能喝又不能不喝），具有保健功能且價(jià)格合理的勁酒就是首選。就餐地點(diǎn)多是小酒店或是家宴，因此B、C酒店和商超就是他們購(gòu)物的選擇地點(diǎn)；百年糊涂
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調(diào)整時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度很不健全，貪污者總千方百計(jì)找漏洞逃避監(jiān)督獲取非法利益，況且他們本身就可以通過(guò)權(quán)利交換來(lái)逃避懲罰。
3、中國(guó)特有的禮尚往來(lái)人情關(guān)系文化
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考核周期。一些指標(biāo)如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點(diǎn)牌號(hào)上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、通信費(fèi)用等指標(biāo)考核周期則可以是季度或者
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;四）自己本身狀況的影響
《孫子·謀攻》：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！焙幽现袩燑S金葉品牌同樣利用過(guò)去實(shí)績(jī)等資料來(lái)了解公司狀況，并整理出其優(yōu)勢(shì)
