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成為蘇州園區(qū)的首個(gè)“無煙工廠”。
“無煙工廠”的打造也非一蹴而就，快速電梯為了實(shí)現(xiàn)“無煙工廠”的目標(biāo)，制定了一個(gè)歷經(jīng)數(shù)月的計(jì)劃，早在2012年初就開始
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）安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，劃分安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的崗位單元，根據(jù)國家法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。四要加大考核力度。要將
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二是完善承諾，注重落實(shí)。結(jié)合無錫煙草工作實(shí)際，進(jìn)一步修改、完善、并制定了新的“11+5”明示承諾書（11條全員必守承諾加5條不同崗位從業(yè)人員必守
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近期目標(biāo)相結(jié)合，圍繞“終端服務(wù)、信息采集、消費(fèi)體驗(yàn)、利益保障、資源配置”等關(guān)鍵要素，制定出臺(tái)《零售終端優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制
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、人人防范。
四是隱患整改到位。把安全隱患排查和整治工作擺在突出位置，嚴(yán)格制定季度自查和年度檢查方案，將安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，堅(jiān)持
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;才能提高班子的思想政治素質(zhì)和工作能力。區(qū)局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞行業(yè)“1十5”工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，一是制定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案
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）安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，劃分安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的崗位單元，根據(jù)國家法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。四要加大考核力度。要將
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精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，建立完善考評體系，采取積極有效措施，確保7S現(xiàn)場管理活動(dòng)既轟轟烈烈又富有成效
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結(jié)構(gòu)提升煙葉質(zhì)量，提升沾益信譽(yù)。要嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，分片包干，責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的考核措施，確保落實(shí)到位，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)
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隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)安裝調(diào)試和售后服務(wù)人員的管理和考核，制定詳細(xì)的安裝調(diào)試定額表，細(xì)化和分解項(xiàng)目工時(shí)。出臺(tái)現(xiàn)場安裝調(diào)試管理辦法、現(xiàn)場回收物資再利用管理辦法等一系列管理規(guī)章制度。通過
