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，連續(xù)多日駐店觀察，最終列出“副食品品類冗余、動線設(shè)計不合理、關(guān)聯(lián)銷售缺失”等問題清單。結(jié)合數(shù)據(jù)，覃小丹發(fā)現(xiàn)該店零食類毛利率達(dá)35%，高于飲品類的25
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”等雙軌教育模式成效顯著，近一年，青年員工主動提交合理化建議數(shù)量同比增長40%，其中23條被采納實施。在職工書屋，手工制作、運動健身等9門公益課程矩陣
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新體驗、新價值，夯實消費的必要性、合理性，不能失去場景、失去空間。這里面的關(guān)鍵，就是不能總是同過去比，習(xí)慣同自己比，技術(shù)創(chuàng)新也好
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“十六字方針”出臺，成為指導(dǎo)行業(yè)調(diào)控和經(jīng)濟運行的根本原則和行動指南。“增速合理，貴在持續(xù)”這新增的8個字，貫穿了十三五末至十四五的整個時期。從圖表上可以清晰地
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;油菜”“煙葉+紅薯”輪作，不僅土壤肥力提升，收益還翻了一番。這種模式讓土地在煙葉生長季外得到合理休養(yǎng)，有效打破了病蟲害循環(huán)累積的惡性鏈條。當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T
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靶向宣傳，詳細(xì)講解智助煙倉的取貨流程、安全保管等優(yōu)勢，讓大家聽得明白、用得放心。智助煙倉的合理布局與靈活使用，進一步提高了配送效能。配送員無需因個別零售戶
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;我們可以重點布局這兩類貨品，再搭配一些應(yīng)季商品，既能滿足需求又不浪費陳列空間。”同時，工作人員還根據(jù)店鋪的地形，設(shè)計了更合理的動線布局
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;穿梭在各條管線之間，記錄下成百上千個數(shù)據(jù)。通過對每條管線工藝風(fēng)力的精準(zhǔn)優(yōu)化，在確保煙絲輸送順暢的前提下，成功將風(fēng)速降至合理低限，有效減少煙絲在
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合理性，到倉庫新舊程度、除濕設(shè)備運行狀態(tài)等多個維度，進行全方位、立體化的質(zhì)量分級評價，如同為每個垛位建立專屬檔案，精準(zhǔn)匹配不同等級煙葉的存儲需求
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過去創(chuàng)新活動碎片化、團隊各自為戰(zhàn)的情況，廣東煙草商業(yè)明確了全面創(chuàng)新的目標(biāo)定位，構(gòu)建了包含創(chuàng)意、合理化建議、好經(jīng)驗好做法、QC活動、提升核心競爭力典型案例、科技項目、專利、學(xué)術(shù)論文
