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利用，能有效保護(hù)卷煙免受外界環(huán)境影響，確保每一條卷煙都能以最佳狀態(tài)送到零售戶手中。他們還加強對軟塑包裝箱的全生命周期管理，規(guī)范箱體的使用、清潔、維護(hù)流程?！巴ㄟ^定期檢查和維修
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，還畫著流程圖。2020年，陜西中煙物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到“數(shù)據(jù)孤島”難題，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)難共享、管理效率低。企業(yè)將物流規(guī)劃編制任務(wù)交給周鵬牽頭完成。那段時間，
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排查設(shè)備參數(shù)、工藝流程、原材料質(zhì)量等潛在影響因素，每班次的剔除數(shù)據(jù)都被小組成員密密麻麻記在筆記本上。這些數(shù)據(jù)，見證了他們條分縷析、反復(fù)驗證的努力。“數(shù)據(jù)不會說謊，
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：叢廣山不會熟練使用智能手機， 叢悅因為年少時臉部燒傷性格非常內(nèi)向，平時寡言少語，面對鏡頭更是膽怯?！霸O(shè)備、流程、直播現(xiàn)場我來搞定，叢
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“必須轉(zhuǎn)讓技術(shù)”。憑借全球最大的賣方市場，中國煙草在20年里先后與德、意、英、美企業(yè)簽訂60余項技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，涵蓋打葉復(fù)烤、制絲、卷接、包裝、濾棒成型全流程?！敖昏€匙”方式讓
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偏大，對政策法規(guī)和操作流程不太熟悉，更需要稽查員們主動靠前、耐心講解，把普法宣傳融入一次次走訪、一句句叮囑之中，讓煙草專賣服務(wù)真正“沉下去”“接地
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體系，完善專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)能力量化評價方案，健全操作崗位評價體系，打通專業(yè)人才上升通道。通過規(guī)范人才管理運作流程、優(yōu)化分類培訓(xùn)體系、抓好人才育成機制建設(shè)
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通過數(shù)據(jù)打通煙農(nóng)與收購站的銜接，讓收購全流程更高效。收購站根據(jù)預(yù)約數(shù)據(jù)提前安排好驗級員、過磅員，預(yù)留好對應(yīng)倉庫倉位，劃分好不同等級煙葉的存儲區(qū)。這樣一來
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”的根本轉(zhuǎn)變。知識技能的全面轉(zhuǎn)移是賦能的基礎(chǔ)。要采用“理論講解 - 現(xiàn)場演示 - 實操訓(xùn)練 - 效果反饋”的完整培訓(xùn)模式，確保客戶真正掌握各項經(jīng)營技能。協(xié)助客戶建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
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、插圖制作、H5 制作與排版發(fā)布等全流程工作都是我們車間青工團隊獨立完成的。”卷包車間團總支書記向琪玲欣慰的說道，“他們的工作獲得了職能部門的高度認(rèn)可。”班組培育：精準(zhǔn)
