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，疏理價格管理方面的不足，進行集體討論，從中找到金點子、新方法。
六是將價格管理工作列入月度、年度考核，年終對各片區(qū)及掛點路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行評比
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人平銷量進入市前3位。
會上，熊平安通報表彰了元至4月“曉樓”銷售考核分月取得前3名的客戶經(jīng)理，受表彰客戶經(jīng)理代表發(fā)言，與大家共同分享了培育“曉樓”過程中
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安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，從安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范等方面明確了規(guī)定與要求、考核評價準則與方法。昆纖公司力求在推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，扎實領(lǐng)會標準要素
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，更好地為客戶服務(wù)。
普宜卷煙客戶服務(wù)部在全面推進網(wǎng)上訂貨的同時，狠抓規(guī)范經(jīng)營及訂貨成功率等考核；要求片區(qū)客戶經(jīng)理持續(xù)做好對客戶網(wǎng)上訂貨的宣傳、指導、幫扶工作
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）要把建設(shè)無煙單位工作納入對所屬單位和科室的目標考核，建立專門的工作班子，健全各級控煙工作網(wǎng)絡(luò)，落實責任部門和單位，實行責任制管理
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作為加強規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑，通過流程驅(qū)動方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評價為一體的綜合管理系統(tǒng)，進一步提升
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管理辦法》，通過加強內(nèi)訓師團隊建設(shè)，推動培訓工作上水平。
《辦法》主要從內(nèi)訓師的職責、選拔、管理、考核四個方面，建立一套符合該廠特色的內(nèi)訓師管理與培養(yǎng)體系。一是
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、副局長、副經(jīng)理金新民作了《不斷增強黨組織的創(chuàng)新力凝聚力戰(zhàn)斗力》的情況介紹。一是找準結(jié)合點，工作有的放矢。將教育培訓工作、“人文煙草”創(chuàng)建活動與學習型班組相結(jié)合；將二級考核指標
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人事制度改革作為重要工作，使人才交流形成制度、形成習慣，并積極推進干部競聘上崗。同時，注重完善對領(lǐng)導干部的考核制度。
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增加補償蒸汽試驗”、“SH93增加補償蒸汽試驗”等工藝測試，提高煙絲填充值，減少空頭煙數(shù)量，降低壞煙消耗。二是完善、優(yōu)化壞煙考核方案，方案按照各
