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角落，能接觸盡可能多的商品，消滅死角和盲點(diǎn)，使入店后的時(shí)間和賣場空間得到最高效的利用。超市動(dòng)線的設(shè)計(jì)既要“長”得留住顧客，又要“短”得一目了然
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。自妻子生病后，我一邊開店，一邊帶她看病，有時(shí)候可能心情不愉快就表露在臉面上，無形中得罪過顧客。特別是一些不太了解我家中情況的顧客，
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管理，“雙控”目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)好，突破煙葉生產(chǎn)紅線有可能變成現(xiàn)實(shí)，這會(huì)影響到“卷煙上水平”，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。
高度重視煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)
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流于形式的調(diào)研是做表面文章，是擺花架子，無法取得預(yù)期效果，也不可能有什么真正效果。因此，煙草公司要加強(qiáng)督導(dǎo)，要形成機(jī)制尤其是有效地
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當(dāng)事人互諒、互讓，化解矛盾、解決糾紛外，還應(yīng)注重在調(diào)解過程中宣傳法律法規(guī)知識(shí)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能存在的違法行為加以告誡、勸導(dǎo)、引導(dǎo)，為監(jiān)管執(zhí)法提供有
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營銷策略，從而確保卷煙銷售順暢。否則，就有可能以老辦法解決新問題，這是難以發(fā)揮有效效果的。
二、指導(dǎo)定位。
所謂“指導(dǎo)定位”是指客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶
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每一個(gè)消費(fèi)者的喜好，才有可能提供真正滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
煙草商業(yè)企業(yè)卷煙大數(shù)據(jù)營銷的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是煙草商業(yè)企業(yè)黃金十年卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的歷程為開展
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美好的愿望也只是一種愿望了，從沒有去實(shí)現(xiàn)的可能性了。這樣何愁煙草的事業(yè)不會(huì)繁榮呢？
三是營銷文化相伴始終。人需要成長，煙草的成長也是煙草人共同的心聲
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銷售。密切關(guān)注零售價(jià)格、社會(huì)庫存和卷煙動(dòng)銷變化，按照市場狀態(tài)調(diào)整營銷策略，確保卷煙零售價(jià)格到位、社會(huì)庫存保持合理?！ ±蠠煻?#xff1a;現(xiàn)在可能是一個(gè)普遍性
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。消費(fèi)者會(huì)怎么選擇？他們壓根不關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)值是多少，就拿這次的提稅順價(jià)來說，有人可能會(huì)指出，煙價(jià)會(huì)漲是因?yàn)閮r(jià)值提高了，但是實(shí)際并非如此
