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流量輻射至更多店鋪，客戶經(jīng)理更是以戲臺周邊街道為重點，打造秦腔文化形象示范街，推動卷煙陳列創(chuàng)意化、場景化升級。在充分尊重零售戶意愿的基礎(chǔ)上，合理配置
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;以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新方向，依托山東中煙“一體兩翼四助推”全員創(chuàng)新體系，精心打造覆蓋精益課題、QC攻關(guān)、小改小革、合理化提議等領(lǐng)域的創(chuàng)新活動矩陣，構(gòu)建起一個全員參與
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滿足消費者需求的過程中實現(xiàn)合理利潤目標(biāo)。堅持以人為本，全心全意為煙民服務(wù)，順應(yīng)社會發(fā)展變化趨勢，搶抓機遇謀發(fā)展。以“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)
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各類干部職工的積極性、創(chuàng)造性，加快建設(shè)政治過硬、適應(yīng)時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍和數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為推動“十五五”時期各項目標(biāo)任務(wù)落實
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，減少吸煙對公共健康的危害；另一方面，要合理引導(dǎo)無煙氣煙草制品的發(fā)展，避免其成為傳統(tǒng)卷煙的替代品，導(dǎo)致吸煙人群的反彈。行業(yè)發(fā)展趨勢引領(lǐng)
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、“黃老五花生酥”等本地名優(yōu)特產(chǎn)進(jìn)行合理搭配，為游客提供兼具地域特色與實用性的消費選擇，打破傳統(tǒng)零售僅以卷煙為主的單一經(jīng)營模式，豐富店鋪經(jīng)營品類。在服務(wù)配套
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，科學(xué)合理的功能分區(qū)令人眼前一亮。糧油米面等生活必需品占據(jù)“黃金C位”，擺放高度適宜，顧客取放輕松便捷；保鮮柜內(nèi)，生鮮、蔬果水靈鮮亮
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團隊連續(xù)10余天監(jiān)測分析、排查癥結(jié)，經(jīng)系統(tǒng)改造后，溫度波動幅度降低了80%，牢牢控制在了合理范圍之內(nèi)。為提升攻堅效率，創(chuàng)新工作室按專業(yè)細(xì)分為自控
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；根據(jù)生產(chǎn)過程中蒸汽冷凝水使用情況，優(yōu)化冷凝水控制邏輯13條，合理分配利用蒸汽冷凝水，減少熱能浪費；香精香料調(diào)配線立足生產(chǎn)實際
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，煙農(nóng)認(rèn)為煙站評級不合理的，可以申請仲裁，但是這些年沒有出現(xiàn)這種情況。他家連續(xù)種植三四十畝雪茄煙葉，對種煙非常有信心，還想著擴大種植規(guī)模
