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只能由零售客戶自己出資,這就要處理好“短期投資”和“長期受益”的關(guān)系。而這二者又不是必然聯(lián)系的,如果在硬件(門頭、貨架、展柜等)投入很多
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客戶需要了,客戶經(jīng)理的工作更細(xì)致了,雙方的關(guān)系更融洽了。一位零售客戶這樣說:“這幾年煙草公司的服務(wù)一直在改進(jìn)、完善,如果別的供應(yīng)商都像煙草公司
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1.5公斤,就要198000公斤水。如果一次運水50公斤的話,折合下來也足足有3960轉(zhuǎn)。就在這里,苗家人,從山下,背著沉重的水
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集中的小區(qū)、人流量較大的小型客戶進(jìn)行定點或隨機(jī)采集。
與此同時,如何確保送貨時間不受影響?在筆者看來,如果實行彈性貨源需求模式,從區(qū)域需求
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”。如果2005年以來在中國境內(nèi)的內(nèi)外資零售業(yè)巨頭“以跑馬圈地”擴(kuò)張為主,并購為輔的規(guī)模擴(kuò)張是中國零售業(yè)快速發(fā)展的第一階段;那么,隨著一二線城市零售網(wǎng)點資源的枯竭
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 如果以時間和品牌的效益為坐標(biāo)畫一幅趨勢圖,變化就顯而易見。
在過去的三年里,“行業(yè)最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61
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,如果再耽誤了種煙,劉志金家負(fù)擔(dān)就更重了。想到這里,他打電話叫來煙站的幾名工作人員,一起在劉志金的煙田里忙活起來。很多煙農(nóng)看到后,
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無法比擬的。如果咱們煙草行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域,必將大有可為。
小煙卷兒:其實我覺得行業(yè)也看到了電子商務(wù)發(fā)展的方向,為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的需要,
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四五時就得騎著三輪車去集上賣魚、賣菜。每次,她都堅持跟著父母一起起床,因為如果這時不起床,父母走后,她就得白天也躺在床上,無法倚坐
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零售來賺錢,待到踏上零售路,方知旺客不簡單。
零售這個行當(dāng)進(jìn)入真的很容易,零售這個行當(dāng)如果真的想做好,想做旺,可是真的不簡單