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;最早研發(fā)產(chǎn)品的時候，要經(jīng)過冗長的過程，就會覺得不可思議，但建立了自己的產(chǎn)品開發(fā)和試驗驗證體系，速度就會快很多。這兩大體系涵蓋研發(fā)流程、研發(fā)試驗
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能源消耗。
針對高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計缺陷和卷煙消耗偏高的問題，開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動。圍繞節(jié)能、節(jié)水、減排
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，這速度……”明白流程后的郭超不由皺起眉頭，他擔(dān)心效率低，滿足不了需求。
這擔(dān)憂不無道理。每畝煙田平均產(chǎn)生200多公斤煙稈，武隆縣白馬基地單元
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投訴，首先，要向客戶講清煙草物流配送的流程和制度，讓他們走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)；其次，幫助客戶查清店內(nèi)出現(xiàn)假煙的真正原因
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開展中做好積極的宣傳和引導(dǎo)工作，做好零售戶網(wǎng)上訂貨前期的培訓(xùn)指導(dǎo)，針對有條件的、有電腦的、會上網(wǎng)的客戶進行訂貨流程的講解指導(dǎo)。
二是不斷跟蹤服務(wù)。煙草公司要做好穩(wěn)定網(wǎng)上
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拆裝維修時間長和查找故障原因時間長造成。因此，小組決定將降低Q2電源機構(gòu)拆裝維修時間和查找故障原因時間作為主攻方向，通過降低這兩個流程的時間來降低Q2電源開關(guān)的故障維修時間
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;一直都是步行著熟練地按流程把卷煙送到零售戶店上，清點卷煙刷卡交接后又繼續(xù)下一家。雖然滿頭大汗，胸前和背上的衣衫盡濕，但他從不吭聲，仍然馬不停蹄地奔走
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貨源投放、分配等重點環(huán)節(jié)是否存在漏洞和不足，進一步健全完善規(guī)范經(jīng)營制度和流程，確保經(jīng)營行為規(guī)范。要建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，加快市場響應(yīng)速度，健全內(nèi)部
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局（分公司）以“如何減少管護成本、提高管護效率”作為研討課題，通過走訪調(diào)查、現(xiàn)場勘察、原因分析等流程，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，以前所建項目
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移栽的目標(biāo)任務(wù)。
六是狠抓技術(shù)落實。4月2日全市烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會后，各種煙縣（區(qū)）層層召開烤煙移栽工作會，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作流程
