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人事制度改革作為重要工作，使人才交流形成制度、形成習(xí)慣，并積極推進(jìn)干部競聘上崗。同時，注重完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核制度。
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增加補(bǔ)償蒸汽試驗”、“SH93增加補(bǔ)償蒸汽試驗”等工藝測試，提高煙絲填充值，減少空頭煙數(shù)量，降低壞煙消耗。二是完善、優(yōu)化壞煙考核方案，方案按照各
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只有通過資格考試的人員才能上崗執(zhí)法。執(zhí)法違法、造成不良社會影響的，堅決取消資格，直至離崗學(xué)習(xí)再考取資格。
三是要建立完善的執(zhí)法考核制度。要采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合
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，落實目標(biāo)責(zé)任。主管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與市場監(jiān)管，強(qiáng)化考核，切實履行職責(zé)。專賣部門要嚴(yán)格落實值班制度，隨時應(yīng)對突發(fā)事件，確保卷煙市場良好
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了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強(qiáng)了客戶與員工的交流圈，也增強(qiáng)了企業(yè)對市場的掌控能力。
行業(yè)要發(fā)展，目標(biāo)任務(wù)要落實，考核質(zhì)量要“上水平”，總之
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廠級領(lǐng)導(dǎo)與中層管理干部齊聚五樓會議室，共同研討總結(jié)現(xiàn)場管理工作的方式方法與推廣經(jīng)驗。
研討會上，來自生產(chǎn)管理、車間、考核、設(shè)備的七個部門的主要管理人員進(jìn)行了研討發(fā)言。此次
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，抓緊、抓好、抓實烤煙中耕管理工作。會議強(qiáng)調(diào)：今年烤煙生產(chǎn)中耕管理工作將納入“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。
三是按照省、市“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”工作要求，及時制定
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切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實；三是實行責(zé)任考核，加強(qiáng)督促檢查；四是加大宣傳力度，營造輿論氛圍；五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育
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，充分調(diào)動一線人員的內(nèi)管積極性，把《工作規(guī)范》學(xué)習(xí)貫徹情況納入到工作考核中，保證《工作規(guī)范》落實到每個員工。針對當(dāng)前監(jiān)管環(huán)節(jié)中的盲點(diǎn)，監(jiān)管缺位的問題
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，實現(xiàn)新的突破；四要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化煙葉烘烤管理與考核；五要做好當(dāng)前煙田管理、科研項目、基地單元建設(shè)和煙基建設(shè)。
