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體系，促進(jìn)煙草企業(yè)管理改革的進(jìn)一步深入。具體做法有：一是有針對性、層次性的根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)的不同，以及企業(yè)的戰(zhàn)略計劃來選擇科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，保證指標(biāo)的可
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節(jié)能可拆卸式密集烤房在節(jié)能降耗方面較普通密集烤房有較大優(yōu)勢，是煙草GAP生產(chǎn)的發(fā)展方向。
4、討論
圳頭村參試的6座節(jié)能可拆卸式密集烤房烘烤過程中不同程度存在，中棚距
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賣月餅，元宵節(jié)賣湯圓，這些大家都會提前做準(zhǔn)備，但每個地方有各自不同的風(fēng)俗習(xí)慣，像我們這里每年的四月初八是新女婿上門看岳父母的日子，
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的瓶頸。因此，要針對不同級別和類別的客戶做好管理和服務(wù)工作，就必須不折不扣地根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系有關(guān)要求，切實做實做好管理和服務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化文件”。煙草
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;不同商戶的每包零售售價從8.8元到10元不等。銷售利潤上，據(jù)調(diào)查，移民村生意最好的商店每天營業(yè)總額也不過400元上下，其中卷煙銷售約占30%，而
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來說，要善于隨時間、消費(fèi)對象的變化而相應(yīng)調(diào)整商品進(jìn)購計劃；隨消費(fèi)水平的變化，調(diào)整商品檔次；隨顧客不同需求調(diào)整買賣方式。同時要經(jīng)常和區(qū)域經(jīng)理交流
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服務(wù)、差異服務(wù)、個性服務(wù)和售后服務(wù)，努力滿足零售戶不同需求，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與水平?？傊?#xff0c;基層煙草商業(yè)企業(yè)要了解把握市場，向市場空間要潛力
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會員優(yōu)惠活動，吸引會員消費(fèi)，滿足目標(biāo)消費(fèi)群體對不同品牌的需求和嘗試。
四是權(quán)衡投機(jī)利弊，增強(qiáng)規(guī)范意識。提醒客戶不要因為貪圖眼前的蠅頭小利，而
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和也門。自那時以來，我去過中東的不同國家。我很自豪地說，菲莫菲律賓制造公司和菲莫福川的員工有最高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)精神。他們是世界一流的，工作非常努力。我已經(jīng)同他們很好地
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出臺公共場所禁煙令，瑞士和意大利對待電子煙的態(tài)度截然不同，而溫哥華的煙蒂回收計劃是一個創(chuàng)舉。此外，在新的一年即將來臨之時，一些國家做好了2014
