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落實(shí)，逐步得到完善。并且在不斷的完善過程中，培育塑造典型，通過其示范作用，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的開展。
3、結(jié)合實(shí)際，選好載體
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和基礎(chǔ)理論研究等方面[1]。近年來，程昕昕等[2]應(yīng)用嫁接技術(shù)進(jìn)行煙草遠(yuǎn)緣雜交，從而為煙草品種的改良，新品種的培育開辟了新的途徑。煙草品種改良尤其是紅花大金元品種
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。因此來說，煙草部門應(yīng)建立煙農(nóng)定期培訓(xùn)制度，配套相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施，加大專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)力度，一方面要通過面對(duì)面對(duì)、手把手地培育指導(dǎo)，使他們
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”一期合并成為新的“中華專線”。
而在黃浦江對(duì)岸，一座集研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用、產(chǎn)品培育功能于一體的“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的浦東科技創(chuàng)新園區(qū)正在加速規(guī)劃建設(shè)中，這一綜合性
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；“抓質(zhì)量”，即把煙葉品質(zhì)和均價(jià)的整體提高視為烤煙生產(chǎn)的生命，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格操作流程，培育高品質(zhì)的山地?zé)?。全?zhèn)煙田95%以上施用
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加強(qiáng)互動(dòng)，形成合力，避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提升品牌培育效果。
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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置
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;優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，努力實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、工作效率更大化。要始終把活力作為優(yōu)秀縣局創(chuàng)建的動(dòng)力和靈魂。進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，培育先進(jìn)文化，充分調(diào)動(dòng)
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，從而打造一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。
零售客戶的要求不僅僅是幫助他們擺放卷煙、粘貼小票等初級(jí)階段的服務(wù)，需要做的是真正幫助他們做好針對(duì)性的品牌培育、提升營銷能力，從而
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3cm，全部實(shí)行漂浮育苗，監(jiān)督育苗質(zhì)量，保證成苗率95%以上。四是壯苗培育：龍場(chǎng)單元碳纖維加熱、百興和樂治站燈泡加熱、維新站油枯增溫加熱。五是煙地翻犁
