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平臺操作。“每天每位員工進入工作平臺后就能清晰地看到與自身崗位相關(guān)的所有待辦工作內(nèi)容，真正做到了崗位有職責、工作有目標、執(zhí)行有計劃、過程有痕跡、效果有評價、改進有提升?！敝軓姼嬖V記者
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各個地方都針對這一情況在逐步進行修訂改進，但是在實際的操作中是很難做到“合理”的。
二、零售許可競爭發(fā)展的必然性
合理化布局規(guī)劃使一些想經(jīng)營卷煙的商戶部門成為我們的零售客戶。這也是無證
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，按照工藝文件細化作業(yè)標準，將生產(chǎn)操作核心崗位及生產(chǎn)準備輔助崗位進行職責細分，全面實施送料到機臺的“配餐制”的配送體系，以要求的質(zhì)量、準確的數(shù)量
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創(chuàng)新電子商務工作水平的新舉措、新做法，其依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“寬帶視頻機頂盒+電視機”為終端，客戶通過遙控器即可操作訂煙，查詢進貨價格、明細表
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;在長久的歲月中不斷試驗調(diào)整改進積累而成。任何一道工序的缺失，都可能造成淡雅香風格的遺憾。生產(chǎn)過程嚴格按照工序標準操作，精準控制，工序剛性得到很好的保障。全葉
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;達到國際先進水平，這些都是員工在生產(chǎn)操作過程中主動思考、實驗，用智慧和多次實踐成就的。
在湖南中煙，員工既是被管理的客體，也是受尊敬的主體
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期間長時間離崗、做與崗位工作無關(guān)的事、利用手機上網(wǎng)或打游戲、打瞌睡等勞動紀律的隨意化；不遵守設備操作規(guī)程、生產(chǎn)過程忽視工藝規(guī)范要求、生產(chǎn)現(xiàn)場清理清掃不徹底等生產(chǎn)作業(yè)上的隨意化。隨意化現(xiàn)象
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、規(guī)范化、流程化。二是服務標準的制定，要充分考慮執(zhí)行過程中的可實現(xiàn)性，和考核過程中的可量化程度等，要能引導服務人員開展工作，可操作性強
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情況制定維修措施。我們每臺設備上都有一本《設備輪保前問題反饋記錄》，操作工和跟班修理工會對設備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行記錄。在設備輪保前，主管會對反饋記錄本上的問題及電腦
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品牌的特色、文化氛圍及廣告宣傳。
許多人認為，這樣做牽扯的精力太大，不太現(xiàn)實。其實，這是件完全可以操作的事情。我們可以利用現(xiàn)代零售終端建設的機會，
