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;及時(shí)調(diào)整銷售政策和策略，解決好產(chǎn)品銷售問題。要理順營銷體系，完善定價(jià)機(jī)制，推進(jìn)體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要制定合理的、有激勵(lì)作用的分配政策，充分發(fā)揮
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科研與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“煙草科研選題來源于生產(chǎn)，煙草科研服務(wù)于生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，加大應(yīng)用型技術(shù)、生產(chǎn)組織模式的研發(fā)和推廣力度。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，
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滿意觀”和貫徹卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和不斷完善卓越的服務(wù)管理體系，努力與客戶共創(chuàng)成功。
優(yōu)化流程 創(chuàng)新模式
為積極推進(jìn)市場取向的改革，更好地滿足
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煙草部門召開會議進(jìn)行部署落實(shí)，讓煙草部門牢固樹立“誠信是最永久的品牌，誠信是企業(yè)的生命”的觀念。要求煙草部門實(shí)行“三定”（定規(guī)劃、定模式、定承諾）
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防治服務(wù)體系建設(shè)方面的主要任務(wù)，一是煙草部門要認(rèn)真總結(jié)推廣自己在煙葉生產(chǎn)中創(chuàng)造的不同形式的防治模式作法與經(jīng)驗(yàn)，使之形成理論化和條理化；二是加快社會化防治專業(yè)
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切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作，做到信息共享、市場共管、效益共創(chuàng)。
會議決定：一是要進(jìn)一步修改細(xì)化專、銷、物聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，積極探索、創(chuàng)新專、銷、物聯(lián)動(dòng)工作模式，不斷
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、脫崗、上網(wǎng)、玩游戲、炒股、聊天、打牌、網(wǎng)上淘寶、導(dǎo)致機(jī)關(guān)紀(jì)律渙散；管理上缺乏創(chuàng)新求變，脫離以人為本理念。存在著人管人的傳統(tǒng)管理模式，制度管人因人而異
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;破除固有的工作模式，把自己從運(yùn)維人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)人員，站在企業(yè)和員工的角度來考慮問題，把企業(yè)和員工的需要做為工作的指導(dǎo)方向，變被動(dòng)為主動(dòng)
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，延安商業(yè)公司繼續(xù)抓好“延安”、“好貓”品牌市場培育，繼續(xù)探索創(chuàng)新“好貓”品牌特色協(xié)同營銷模式，繼續(xù)給予陜煙產(chǎn)品更多關(guān)愛，讓“好貓”品牌在“十二五”再上
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的具體體現(xiàn)。同時(shí)，煙草是重要的科研模式植物，絨毛狀煙草和林煙草全基因組序列圖譜的完成，尤其是中國煙草基因組計(jì)劃的實(shí)施，將對相關(guān)作物學(xué)科的發(fā)展起到
