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！”重慶奉節(jié)吐祥煙葉工作站站長(zhǎng)梁遠(yuǎn)志感慨。這套以“四煙要素綁定”為基石的數(shù)字化管理模式，結(jié)合移栽面積的精準(zhǔn)核查、移栽“八步法”等標(biāo)準(zhǔn)化流程，成效明顯，畝均
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對(duì)生產(chǎn)全流程開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)全面辨識(shí)，他們累計(jì)辨識(shí)出493個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，覆蓋涂裝車(chē)間、氣瓶間、研發(fā)試驗(yàn)中心等關(guān)鍵區(qū)域；針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，逐一制定管控措施
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2.1米、高2.1米，單箱裝載1萬(wàn)條卷煙，適配干支線靈活調(diào)度；綠色賦能——車(chē)頂太陽(yáng)能板所供電量能滿(mǎn)足10個(gè)工作日的作業(yè)需求；流程再造——配送中轉(zhuǎn)
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管理辦法》等制度文件，為干部人才擔(dān)當(dāng)作為指明方向、提供激勵(lì)保障；全力呵護(hù)干部人才創(chuàng)新熱情，強(qiáng)化創(chuàng)新保障，優(yōu)化科研管理流程，賦予
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與行業(yè)公信力。一、筑牢標(biāo)準(zhǔn)防線：推進(jìn)全流程規(guī)范管控規(guī)范治理的首要任務(wù)，是構(gòu)建“有標(biāo)可依、按標(biāo)必行”的硬核體系，覆蓋零售許可、煙葉收購(gòu)、市場(chǎng)監(jiān)管的全鏈條。具體可
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，構(gòu)建精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升品牌傳播效率與用戶(hù)轉(zhuǎn)化率。在生產(chǎn)端，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)智能制造與柔性生產(chǎn)，提高
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”的智慧場(chǎng)景，將數(shù)字技術(shù)全面“融合到業(yè)務(wù)、細(xì)化到環(huán)節(jié)、應(yīng)用到場(chǎng)景”。所有數(shù)字化場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)，都立足既可解決問(wèn)題，又不會(huì)拉長(zhǎng)流程、降低效率、增添負(fù)擔(dān)、增加費(fèi)用。智慧
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工作人員服務(wù)流程；對(duì)外，暢通12313熱線、客戶(hù)服務(wù)群等投訴渠道，落實(shí)“服務(wù)一次、評(píng)價(jià)一次”的“好差評(píng)”機(jī)制——零售戶(hù)可通過(guò)線上平臺(tái)或線下評(píng)價(jià)表，對(duì)
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的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，把傳統(tǒng)人工收銀模式升級(jí)為高效便捷的數(shù)字化流程，讓游客買(mǎi)完?yáng)|西不用久等；同時(shí)借助“香溢通” 平臺(tái)整合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把控商品庫(kù)存——比如
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企業(yè)歷史上的第一次，也是整個(gè)重慶煙草工業(yè)的一次跨越。為何同樣一套流程、同樣的QC工具，在不同企業(yè)會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果？答案超越了方法論本身，指向
