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服務(wù)人員的我們代表的不僅僅是個(gè)人，更代表著企業(yè)的形象，當(dāng)我們以禮待人，以禮待客，把每一位客人都當(dāng)作自己的親人，做到真誠(chéng)服務(wù)的時(shí)候
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引領(lǐng)“嬌子”和“南京”各自品牌形象的提升，為“嬌子”和“南京”各自品牌發(fā)展注入新的活力。
在全國(guó)細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“嬌子”和“南京”現(xiàn)各自在三類煙價(jià)區(qū)、二類煙價(jià)區(qū)和一類
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，甚至動(dòng)搖專賣制度，只有內(nèi)部管理監(jiān)督不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加規(guī)范，才能更好的樹立行業(yè)形象。保障煙草專賣制度不動(dòng)搖。
（二）
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;該產(chǎn)品規(guī)格的零售價(jià)接近100元/包，是“芙蓉王”系列的形象產(chǎn)品；從零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”和28元/包的“芙蓉王（
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管理都實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
凸顯企業(yè)社會(huì)形象，贏得企業(yè)美譽(yù)。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。不僅在經(jīng)濟(jì)上多做貢獻(xiàn)，還要推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)的和諧共建。工廠在依法
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，以履責(zé)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，以履責(zé)文化塑造企業(yè)形象，以履責(zé)文化提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，逐步建立突出人本觀念和煙草特色的履責(zé)文化體系。要有“有崗
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場(chǎng)合先后20余次講到“兩個(gè)利益至上”的問(wèn)題。他明確指出：專賣制度下能否真正做到維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，事關(guān)煙草行業(yè)的社會(huì)形象，事關(guān)煙草專賣制度的鞏固
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的管理人格魅力，才能真正推動(dòng)并建立起企業(yè)的文化秩序，特別是領(lǐng)導(dǎo)要具備“知行合一”的文化魅力，利用自身給企業(yè)文化做“形象代言”，讓員工出自內(nèi)心的敬佩
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的不同情況采取多種方式幫助客戶；二是指導(dǎo)客戶做好加大店堂形象建設(shè)和卷煙陳列工作，將重點(diǎn)品牌陳列在最顯眼位置，為消費(fèi)者呈現(xiàn)最佳視覺效果，從而吸引
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;塑造煙草行業(yè)精神，做內(nèi)增凝聚力、外樹好形象的典范。
三是注重青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。把精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，探索和建立有效的青年工作激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)抓好青年文明號(hào)創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)崗位
