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“專注、精益、創(chuàng)新”的工匠精神,“工匠”群體迅速崛起:他們或是研發(fā)員,或是維修工、操作工,或是安全管理員……崗位平凡但追求極致,用智慧
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指標(biāo)實(shí)施在線監(jiān)控,整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)。圖為近日生產(chǎn)工人操作高速滴丸機(jī)。
推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升,是品質(zhì)革命的不竭動(dòng)力。四川中煙以創(chuàng)新構(gòu)筑品質(zhì)提升
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;修訂完善當(dāng)?shù)鼐頍熈闶埸c(diǎn)合理化布局指導(dǎo)意見。充分考慮卷煙消費(fèi)者的購(gòu)買便利、零售戶盈利水平、人均消費(fèi)、新區(qū)規(guī)劃、下崗、殘疾等低收入者優(yōu)先辦理等因素,達(dá)到卷煙零售布點(diǎn)的合理性、公平性和可操作
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的認(rèn)知和把握,才能進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。盡管如此,我們也應(yīng)當(dāng)看到,基層煙草企業(yè)在開展從業(yè)人員教育方面存在的內(nèi)容陳舊、過(guò)于滯后、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題
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、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)出處,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。
要探索制定崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的崗位職責(zé)說(shuō)明書和崗位操作卡為依托,一方面,把對(duì)標(biāo)指標(biāo)與
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青年后備人才儲(chǔ)備,初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨(dú)特
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,他帶領(lǐng)同事,以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評(píng)價(jià);編制具有各黨支部個(gè)性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊(cè);
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可以向書本學(xué),對(duì)于操作性知識(shí)學(xué)習(xí)可以向能人學(xué),所謂能者為師。學(xué)習(xí)還要有取有舍,不能眉毛糊子一把抓。毛澤東同志指出:“對(duì)于理論的學(xué)習(xí)要能夠精通它
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,南開煙站技術(shù)員朱廣兵從煙地落實(shí)之后就“泡”在了土角村,挨家挨戶講解每一個(gè)生產(chǎn)要點(diǎn),示范每一個(gè)操作關(guān)鍵點(diǎn),煙農(nóng)遇到不懂的問(wèn)題都會(huì)第一時(shí)間給朱廣兵
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,喜歡虛擬世界,對(duì)墨守陳規(guī)的工作的熱情度不高。通過(guò)對(duì)分布在工廠各操作類和技術(shù)管理類崗位的青年員工的職業(yè)表現(xiàn)來(lái)看,管理者對(duì)95后比較認(rèn)可的標(biāo)簽是:自信心強(qiáng)