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，緊俏煙和新品煙需要解決的是如何科學(xué)分配的問(wèn)題，那么順?shù)N煙需要解決的則是如何有效組織的問(wèn)題。王秀榮多訂的這30條卷煙，以及與之一樣情形的其他增訂卷煙，
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熱情，對(duì)其他參會(huì)者也是一種幫助。其次，要帶一些小禮品，給答對(duì)者獎(jiǎng)勵(lì)，為了讓客戶(hù)踴躍發(fā)言，可以申請(qǐng)一些促銷(xiāo)品，如打火機(jī)
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）”二者的主銷(xiāo)價(jià)區(qū)主要面向河南省內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售以外，其他“云煙（硬紫）”、“白沙（精品二代）”、“紅塔山（硬經(jīng)典
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有一次，徐老板到劉愛(ài)軍的門(mén)店來(lái)買(mǎi)玉溪煙，那些日子，玉溪煙有些緊張，劉愛(ài)軍便說(shuō)：“徐老板，你想沒(méi)想過(guò)換換抽其他品牌
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貼切的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新終端營(yíng)銷(xiāo)策略，提高終端營(yíng)銷(xiāo)的有效性。除了終端宣傳恐怕其他形式的宣傳都很難與產(chǎn)品形成互動(dòng)。例如將產(chǎn)品本身作為宣傳的一部分。將產(chǎn)品組合成一個(gè)形態(tài)再配合宣傳品
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、水準(zhǔn)跟得上客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)與借鑒其他兄弟單位成功的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，取他人之精華，補(bǔ)自身之不足，使自己的工作一步一個(gè)臺(tái)階地向前邁進(jìn)，
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;尤其是牽頭部門(mén)的作用被過(guò)分放大，其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合及參與程度不夠，沒(méi)有做到真正的全員參與；另一方面，體系建設(shè)工作與行業(yè)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)、全面預(yù)算、基層創(chuàng)優(yōu)
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了，而我的胳膊也被路旁的樹(shù)枝刮破。到達(dá)客戶(hù)店中時(shí)，已是九點(diǎn)多鐘。看到客戶(hù)和顧客都十分著急，我拿出電話(huà)向其他客戶(hù)經(jīng)理求救，還好，在大家
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，向社會(huì)公開(kāi)煙草投訴舉報(bào)電話(huà)和其他投訴渠道，及時(shí)分析、查處每一起投訴舉報(bào)，從中判斷涉煙違法活動(dòng)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶(hù)，為制定計(jì)劃提供可靠依據(jù)。二是強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作找
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了一項(xiàng)與消費(fèi)者互動(dòng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。要知道，張某的超市專(zhuān)門(mén)有一個(gè)銷(xiāo)售蔬菜的柜臺(tái)，與其他商家蔬菜進(jìn)貨渠道不同的是，張某自己在周邊農(nóng)村承包了幾個(gè)無(wú)公害蔬菜大棚
