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1/3左右的煙田，救助標準控制在每畝300元以內(nèi)。災(zāi)害改種煙田。指煙葉移栽后至團棵前發(fā)生災(zāi)害，改種其他作物的，救助標準控制在每畝500元以內(nèi)。
老煙斗
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;1916）”仍然是全國零售價800元/條及以上價區(qū)的市場競爭中銷量規(guī)模最大的代表性產(chǎn)品之一，但其銷量規(guī)模相對于其他競爭品牌千元檔價位的代表性產(chǎn)品卻越來越呈現(xiàn)出增長放緩的趨勢，
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座機電話是空號或停機，客戶信息沒有及時維護和更新，從而出現(xiàn)了有問題、有事情卻沒法找人的現(xiàn)象。
四是送貨服務(wù)不到位。送貨服務(wù)相對于其他一線崗位來講，做的是
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的問題還有其他種種因素的制限，在卷煙經(jīng)營知識、專賣管理知識、法律法規(guī)知識方面會很欠缺，這就需要客戶經(jīng)理進行定向地指導(dǎo)；二是收集市場情報。前者是放，
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，在嚴厲打擊煙草制品非法貿(mào)易、控制卷煙增長幅度、降低焦油和其他有害成分含量、支持中小學(xué)生禁煙、勸阻青少年吸煙等各方面取得了積極進展。
老煙斗：咱們煙草行業(yè)上半年交出的這份
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，節(jié)省了費用，由于每個商戶都具備地理優(yōu)勢，能圈住一定范圍內(nèi)的客戶，可吸引其他商戶加入卷煙零售戶行列。
四、交流互動
1、卷煙產(chǎn)品有相關(guān)規(guī)定的限制
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;打電話通知其他零售戶取煙。有的老年客戶行動不便，為了及時取煙，經(jīng)常提前關(guān)門，等候接煙。二是卸完貨后急著走，不讓客戶清點貨。一些送貨員違反送貨
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的關(guān)鍵時期，李芳民同志再一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對企業(yè)高度負責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜的與其他技術(shù)人員摔打在一起，調(diào)部件、查資料、拆拆裝
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，顧客懸著的心平靜了下來。說游紹宇送貨真是準時無誤，并且當(dāng)場表態(tài)以后再也不進其他老板的貨物了，因為他們送貨老磨蹭，不及時，需要時，
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，讓顧客開了眼界，學(xué)到了不少真假煙識別知識，此舉得到煙草專賣部門肯定，并在其他煙酒店予以推廣，收到良好的社會效應(yīng)。第三招，
