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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運(yùn)算；“三”就是抓好“三大要點(diǎn)”。即一是牽住卷煙營銷這個牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計劃增量這個兩難
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都買泰山卷煙，我店連續(xù)3年被評為“泰山培育星級客戶”這一榮耀讓我更有信心的推薦好泰山系列。
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的喜煙品牌，但我們稍加盤點(diǎn)不難看出，都是以低端居多。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為喜煙只是宴席中的一個陪襯，不會有太多的追隨者，因而忽略了這款卷煙的市場培育。趙
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的，我從一個不入門的信息員，到現(xiàn)在會寫屬于自己的文章的信息員。
當(dāng)我的第一篇文章被編輯老師發(fā)表后，我便嘗試著寫起了第二篇文章《淺談低焦油的品牌培育》、第三篇
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，突出思想文化在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)因素，積極培育企業(yè)特色思想文化，引領(lǐng)企業(yè)在管理文化、制度文化、環(huán)境文化、安全文化、品牌文化、廉政文化、行為文化等方面的創(chuàng)新和發(fā)展
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信息參考，為零售戶銷售卷煙提供指導(dǎo)。三是積極挖掘國際市場。四是推進(jìn)行業(yè)自身素養(yǎng)的培育和修煉。所以煙草人要積極謀劃、實(shí)踐“三大課題”，全面提升行業(yè)“五個形象”，
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，只有依靠培育新品卷煙來提高卷煙銷量了。我從客戶經(jīng)理劉經(jīng)理手中拿過一張宣傳單看了看，是“泰山（大雞）”的宣傳彩頁。這款“泰山（大雞
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二是加強(qiáng)卷煙營銷的貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急服務(wù)用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，細(xì)化監(jiān)管方式，深化監(jiān)管內(nèi)容，以走訪為基礎(chǔ)，以反饋為保障
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煙草公司，工作兩年后就當(dāng)上了水吼片客戶經(jīng)理。開始當(dāng)上客戶經(jīng)理后由于性子急，見到零售戶總是習(xí)慣滔滔不絕地對零售戶大談特談卷煙卷煙陳列、品牌培育、市場挖潛等等，
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推進(jìn)品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)；通過培育經(jīng)營主體、服務(wù)主體、管理主體，不斷提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。積極推進(jìn)規(guī)模化種植，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科技
