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，更不能拔苗助長，而是要順其自然，才能水到渠成。
一是要轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營思維。重點品牌是當(dāng)今和以后一段時期的工作重點和銷售方向，零售客戶如果思想還
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、年齡大的經(jīng)營來說，難以掌握或接受起來頗費時日。“電子時代”不等人，如果任其“掉隊”，勢必被淘汰。近年來，尤其2011年以來，景煙人
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輕車熟路，運用自如，他把每位零售戶加入到飛信當(dāng)中，誰有啥問題都可以隨時同他聯(lián)系，如果誰有啥特殊問題或困難時，他會打電話或親自登門去解決
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;內(nèi)外兼修，推動煙草科學(xué)發(fā)展。
第一個“強(qiáng)”，就是突出重點強(qiáng)規(guī)范，推動煙草持續(xù)發(fā)展向科學(xué)化水平再邁一步。規(guī)范是一個老生常談的話題，如果說在規(guī)范
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，這是一個具有良好成長力的潛力品牌，對于這個潛力品牌如果能夠在政策扶持力度方面給予多一分的支持，無疑將有利于這個潛力品牌今后的跨越式發(fā)展，并能夠
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，是青年員工思想政治工作的重點，如果不及時引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變他們的思想及言行，難免他們中的個別會走向極端。這一小部分青年員工在某種程度上也會阻礙共青團(tuán)工作的有效開展
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權(quán)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施作出規(guī)定。比如對于無證經(jīng)營戶的查處、打擊，只能由工商部門執(zhí)法；查處的對象不配合檢查取證、暴力抗法時，必須靠公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。如果工商
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夠，應(yīng)實現(xiàn)雙向延伸。從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的視角來分析，我們還有尚待開發(fā)的處女地，未來一個時期必將是各路資本競相進(jìn)入的必爭之地。如果見事遲、行動晚、推進(jìn)慢，我們不僅
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入，一個家庭年收入約在1.7萬元左右；而一個家庭如果每年種植15畝煙葉，總收入在3萬元左右。因此，很多外出打工者開始返鄉(xiāng)種植煙葉
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紙洗化這些都是居民的必需品。開在居住小區(qū)的店首先要分析小區(qū)小區(qū)居民消費水平。高檔小區(qū)有高檔小區(qū)的開法，如果只是一般居住小區(qū)自然也有一般小區(qū)的開法。自己的店應(yīng)該跟著周圍消費水平
