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，五個(gè)保障”。
兩個(gè)確保：一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范化、確保抓住最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)；二是嚴(yán)格考核機(jī)制、加大督查力度、狠抓過(guò)程和細(xì)節(jié)確保結(jié)果；五
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的優(yōu)良傳統(tǒng)、民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)國(guó)情以及行業(yè)改革發(fā)展史和艱苦奮斗的學(xué)習(xí)教育，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核、加強(qiáng)督促檢查，確保教育活動(dòng)取得實(shí)效等方面認(rèn)真抓好落實(shí)
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綜合審查，上報(bào)推薦名單及申請(qǐng)審批資料。專賣、銷售部門按誠(chéng)信守法計(jì)分管理辦法實(shí)施嚴(yán)格考核，對(duì)所推薦的客戶進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，確定了初評(píng)名單。經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示
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和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，四川茂縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）在2010年度城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核中榮獲“財(cái)政貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
自2009年被茂縣縣委、縣政府表彰為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理“三等獎(jiǎng)
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，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，并與工作目標(biāo)責(zé)任制考核銜接，納入到每個(gè)人的績(jī)效合約書(shū)中，力促“卷煙上水平”各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三是全面調(diào)動(dòng)“三個(gè)積極性
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首問(wèn)責(zé)任制的第一責(zé)任人，要對(duì)發(fā)生在本科室的接待接訪負(fù)全責(zé)，本科室難以解決的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與其他科室協(xié)調(diào)。
五、嚴(yán)格責(zé)任追究和績(jī)效考核。凡是在接訪時(shí)
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生產(chǎn)。單產(chǎn)水平要以3.0～3.5擔(dān)作為生產(chǎn)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)解決煙田灌溉問(wèn)題、加強(qiáng)植保管理和推廣煙夾烘烤技術(shù)等方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是推動(dòng)大戶種植。使種煙農(nóng)戶向種植規(guī)模
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提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作會(huì)后，馬龍縣及時(shí)成立了由副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是實(shí)行包保責(zé)任制，嚴(yán)格考核。三是采取多種宣傳形式對(duì)2011年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施
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，嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，加大考核力度，提高工作效率，努力完成今年的專賣各項(xiàng)工作任務(wù)；五是隊(duì)伍建設(shè)要上水平。通過(guò)
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類、分層的管理需要，形成兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、12類管理體系、4級(jí)流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
