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，堅定不移促轉(zhuǎn)變，持之以恒抓落實。如果說過去幾十年我們的煙草行業(yè)是一直致力于“趕超”的話，那么未來就是要在“引領(lǐng)”上下功夫。
二是要堅持明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
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道理了！同時，也有網(wǎng)友質(zhì)疑：如果直接罰款的話，由誰來罰？
【導(dǎo)讀】
【控?zé)煬F(xiàn)狀】
“先勸再罰”執(zhí)行起來很難
【存在問題
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同步加強與廣大群眾的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員如果放松或者放棄群眾路線，否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力就無法形成，煙草企業(yè)的工作就會遇到阻力
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的、和諧的方向發(fā)展。如果沒有相關(guān)的機制與制度來規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，那么只能使得卷煙經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出雜亂的、不協(xié)調(diào)的狀態(tài)發(fā)展，也無法真正取得企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期成果。因此
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時光隧道，一覽河南煙草的昨天。
傳承 河南煙葉成“王國”
“河南煙草在中國煙草史上，有著濃墨重彩的一筆?？梢哉f，如果要談?wù)撝袊臒煵輾v史，河南許昌
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提出了自己的期望，他希望煙草部門再加大一下晾房的扶持力度，明年如果能得到扶持，他要再多建2間晾房，把收獲的煙葉全部放在標(biāo)準(zhǔn)晾房里晾制，
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時代步伐研發(fā)出更貼近市場、貼近日益變化的消費需求產(chǎn)品。消費結(jié)構(gòu)的分層，換言之，就是對不同時期消費群體消費趨勢的探索，如果把市場環(huán)境比喻成靜態(tài)的因素，
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的氛圍。”
婚姻是人的終生大事，婚禮更是一生中最美好的回憶。當(dāng)前，婚慶市場不僅用煙量大，而且卷煙銷售結(jié)構(gòu)也越來越高。商家如果在銷售旺季到來之前增設(shè)婚慶卷煙專用
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計一套有效的激勵制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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;減去各種的投入物資成本、人工成本、土地租金等成本約為2105，每畝虧985元，如果不算自己的人工成本，則虧505元，分析宋海云虧損的原因
