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，嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，加大考核力度，提高工作效率，努力完成今年的專賣各項(xiàng)工作任務(wù)；五是隊(duì)伍建設(shè)要上水平。通過
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類、分層的管理需要，形成兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、12類管理體系、4級(jí)流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
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；對打假打私中隊(duì)和其他稽查中隊(duì)進(jìn)行考核和評比，提高專賣人員工作的積極性。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，配齊專賣人員辦案設(shè)備，定期對各個(gè)稽查隊(duì)內(nèi)勤進(jìn)行office
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認(rèn)證工作，并每年對供應(yīng)商開展業(yè)績考核，建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；為保證“兩項(xiàng)工作”招標(biāo)質(zhì)量，截止目前，公司2011年一共認(rèn)證了2批次
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;提高規(guī)格質(zhì)量。要做到責(zé)任分解、考核獎(jiǎng)懲、查缺補(bǔ)漏、清塘點(diǎn)棵、合同簽訂、一村一案落實(shí)6到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。四是成立了物資采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對物資采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)詢價(jià)工作小組，負(fù)責(zé)
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了信息管理流程，建立了信息考核管理辦法。將信息安全落到實(shí)處。
完善安全防護(hù)設(shè)施。
為確保網(wǎng)絡(luò)安全，紅安廠加大信息安全改造力度，加強(qiáng)機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)等硬件設(shè)施
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項(xiàng)目有效實(shí)施；努力推進(jìn)試驗(yàn)示范、規(guī)模開發(fā)、煙葉質(zhì)量檢測、科技創(chuàng)新上水平，切實(shí)提升重大專項(xiàng)工作水平。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)組織、人員、經(jīng)費(fèi)、考核“四個(gè)保障”，
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;加強(qiáng)對網(wǎng)上訂貨工作的考核。要求上半年網(wǎng)上訂貨面達(dá)到40%，11月份網(wǎng)上訂貨面超過到50%，未達(dá)到目標(biāo)，營銷管理人員和客戶經(jīng)理均要進(jìn)行扣罰；二是重
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，并聯(lián)系月績效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，該分公司還組織人員對商品化育苗進(jìn)行跟蹤調(diào)查，凡發(fā)現(xiàn)有病株煙苗下地的，在追究生產(chǎn)技術(shù)人員責(zé)任的同時(shí)，
