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客戶的需求；需要整合不同訂貨渠道，讓網(wǎng)上訂貨成為主流；需要優(yōu)化訂單采集流程，讓訂單能夠自動(dòng)生成。通過多種措施，保障零售客戶自主訂貨權(quán)
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卷煙消費(fèi)的主流，在很大程度上是引導(dǎo)大多數(shù)消費(fèi)群體消費(fèi)動(dòng)態(tài)的，例如：軟中華的三字頭的煙就是這類人主導(dǎo)的結(jié)果，而省產(chǎn)的高檔次的金圣就有江西在外務(wù)業(yè)人
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最低端消費(fèi)群體的承受能力和消費(fèi)需求，將100元/條價(jià)位的卷煙培育作為中低端消費(fèi)的主流，力促消費(fèi)升級(jí)；抓住節(jié)日和民族地區(qū)節(jié)慶、習(xí)俗，創(chuàng)新營銷方式
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質(zhì)檢站參與了全國煙氣分析標(biāo)準(zhǔn)樣品的定標(biāo)，承擔(dān)了全國國產(chǎn)卷煙主流煙氣其中成分的檢測(cè)，在全國率先開展了大氣壓力對(duì)煙氣檢測(cè)結(jié)果的影響研究，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)大氣壓地區(qū)
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連續(xù)4年被評(píng)為云南省煙葉工作先進(jìn)縣，2007-2008年再獲全省煙葉工作先進(jìn)縣的殊榮。南澗紅大成為綻放在云貴高原上的一朵艷麗的奇葩，受到了國內(nèi)外主流媒體的廣泛關(guān)注
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，“黃金時(shí)代一黃金葉”的品牌主張緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，與大國崛起、盛世復(fù)興、中華民族走進(jìn)黃金時(shí)代的主流聲音遙相呼應(yīng)，引起新一代社會(huì)精英人群的強(qiáng)烈共鳴。尤其是黃金葉品牌敢于
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了轟轟烈烈的“倉儲(chǔ)保衛(wèi)戰(zhàn)”。
“2001年起，隨著卷煙銷售方式的改變，網(wǎng)點(diǎn)的普及，卷煙的零星配送已成為卷煙銷售工作的主流，卷煙倉儲(chǔ)管理工作更加繁重
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非主流規(guī)格，保障各品牌規(guī)格均能銷售，庫存保持安全周期。
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基于筆者的所見而做出的判斷，并不一定具有主流的代表性。因此，對(duì)于“標(biāo)簽化”問題，提及的是傾向性，即是具有一定的可能性。但本著“有則改之、無則加勉
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PMO、賽車式維護(hù)PIT STOP、全面質(zhì)量維護(hù)TQMain、壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)LCRM的討論和應(yīng)用就十分活躍。國際會(huì)議就像華山論劍一樣，豐富多彩的維修策略和模式常常成為主流議題
