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節(jié)點(diǎn)，深挖新設(shè)備管理潛力。積極探索六西格瑪、TPM管理方法，著力加快解決新設(shè)備管理短板問題，結(jié)合已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，尋找浪費(fèi)
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，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)分析，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃好轄區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。四是在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作全程要注重規(guī)范自律，防止不規(guī)范、不廉潔行為發(fā)生
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重點(diǎn)品牌工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、過程控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平的持續(xù)提升；2012年，著力實(shí)施“質(zhì)量短板攻克”激勵(lì)措施，集中攻克了質(zhì)量管理中過去難以解決的部分質(zhì)量短板
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：一是QC活動(dòng)要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是QC活動(dòng)要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，不回避問題，針對(duì)企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動(dòng)要成為精益管理活動(dòng)
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活動(dòng)要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是QC活動(dòng)要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動(dòng)要成為精益管理活動(dòng)的助推器，努力實(shí)現(xiàn)雙喜結(jié)構(gòu)提升新突破。
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，激發(fā)市場(chǎng)活力。三是要推進(jìn)精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運(yùn)用6S精益管理、QC小組活動(dòng)
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，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促育苗管理上水平。
為解決山地育苗管理過程中的短板問題，重慶市局（公司）開展育苗不定時(shí)巡查及督查工作
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公司精益管理推進(jìn)工作總體規(guī)劃和專項(xiàng)方案。將研發(fā)、制造、營銷、物流、安全五個(gè)精益進(jìn)一步做深做實(shí)，引導(dǎo)精益思想方法向公司各專業(yè)管理拓展，查找改進(jìn)管理短板，建立長效
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，形成精益生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新課題5個(gè)以上，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)精益制造上水平。
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月度針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計(jì)劃性?？蛻艚?jīng)理每周五下午按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線，交
