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?！? 老李說：“開商店三年了，很少去別人的商店看看，也不好意思去，只是想著管好自己的一畝三分地就行了。以前一直以為商店嘛，
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質(zhì)量，有效促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是標(biāo)準(zhǔn)化示范效果明顯。示范區(qū)示范面積、標(biāo)準(zhǔn)化程度、生產(chǎn)管理專業(yè)化服務(wù)水平不斷提高。通過三年的標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，有效地推動了煙葉生產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展
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三年窖藏，片片稀世精品，確保品質(zhì)之基。在加工流程中，世界先進(jìn)加工設(shè)備，凝聚金圣核心技術(shù)，流程控制“零容忍”，添加中式
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，三年見成效”的原則，根據(jù)煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四個(gè)領(lǐng)域的共同服務(wù)理念，建設(shè)形成服務(wù)理念－服務(wù)領(lǐng)域－服務(wù)內(nèi)容－
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全面完成煙草行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的實(shí)施工作。從2007年5月開始至2010年6月底，6家試點(diǎn)單位均已完成從省內(nèi)部分地市公司試點(diǎn)全部轉(zhuǎn)型到省內(nèi)全面鋪開的工作。系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施三年多以來，
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為社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)?！? 在談到如何打造“七彩服務(wù)”品牌時(shí)，周主任提出了“樹立信心三步走”的服務(wù)品牌打造理念，他指出：要樹立“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、三年創(chuàng)
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，供苗面積1.7萬畝以上，建成標(biāo)準(zhǔn)化中心煙站1個(gè)，防雹點(diǎn)3個(gè)。目前基地單元內(nèi)已100%實(shí)現(xiàn)了集約化育苗，商品化供苗；三年連片輪作
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平：即現(xiàn)場管理上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙制造上水平。目標(biāo)確定分三步走，即：一年集中突破，兩年鞏固提高，三年躍上新臺階。
隨后，
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走進(jìn)川渝中煙四川煙業(yè)綿陽分廠
省委、省政府高度重視、大力支持煙草事業(yè)發(fā)展，在綿陽煙廠重建項(xiàng)目推進(jìn)過程中幫助協(xié)調(diào)指標(biāo)、技改資金、稅收等事宜，為綿陽煙草“三年重建任務(wù)
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2010年有1.3億網(wǎng)民買了服裝和鞋。而融資1億美金后，凡客誠品(VANCL)的估值更是達(dá)到了驚人的50億美金，成為了“中國估值、銷售量最大的服裝品牌”，僅用三年
