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;喀什地區(qū)郵政分公司積極對(duì)接喀什地區(qū)煙草局洽談合作事宜，雙方針對(duì)配送區(qū)域，配送范圍，交接、投遞流程以及煙草零售等業(yè)務(wù)進(jìn)行了充分溝通，并達(dá)成了合作意向
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;提升工業(yè)企業(yè)滿意度。為提高煙葉的利用率和有效供給能力，四川煙葉復(fù)烤公司全面推行“交接順、養(yǎng)護(hù)好、分選準(zhǔn)、配打優(yōu)”的“優(yōu)供給”加工體系，緊扣現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、質(zhì)量三個(gè)清潔生產(chǎn)重點(diǎn)
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對(duì)入庫、配料、發(fā)料、退料、交接班的統(tǒng)計(jì)規(guī)則和計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)計(jì)記錄格式，形成較為固化的統(tǒng)計(jì)流程，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方法，確保賬實(shí)相符，
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優(yōu)化線路每段的不同行駛速度下限統(tǒng)計(jì)匯總）+交接時(shí)間+收款結(jié)算時(shí)間+簽收時(shí)間。按照綜合作業(yè)時(shí)間均衡的原則，通過算法模型，計(jì)算、劃分送貨線日
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的調(diào)度團(tuán)伙成員有交集，由此初步研判：此案的倉儲(chǔ)、銷售團(tuán)伙在深圳、東莞一帶。偵查主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向廣東。專案組重點(diǎn)圍繞假煙運(yùn)輸、倉儲(chǔ)交接的線索，在深圳、東莞等地開展
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;“刀工”精湛想炒出一盤好菜，好的刀工必不可少。同理，要提高切絲工作質(zhì)量，一名優(yōu)秀的切絲工顯得尤為重要。每天交接班時(shí)，九千切絲崗位操作工高瑞龍都會(huì)
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位設(shè)置、隊(duì)伍培訓(xùn)等方面重點(diǎn)發(fā)力，提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識(shí)別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點(diǎn)布局集中程度，確保煙葉
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;提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識(shí)別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點(diǎn)布局集中程度，確保煙葉商品質(zhì)量的一致性和區(qū)域均衡性。其次
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與工業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)對(duì)接，切實(shí)打通跨單位、跨組織的業(yè)務(wù)流程，在核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面形成共同管理、雙向負(fù)責(zé)的管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)交接信息的高效傳遞和生產(chǎn)組
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信息進(jìn)行跟蹤，摸清其物流的交接方式，掌握幕后人員情況及其活動(dòng)規(guī)律，鎖定有效證據(jù)并適時(shí)收網(wǎng)，爭取達(dá)到徹底搗毀地下販煙網(wǎng)絡(luò)的目的。同時(shí)加強(qiáng)與公安網(wǎng)安
