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進(jìn)行網(wǎng)上訂貨。由客戶經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的講解，以編輯訂單、提交訂單、修改訂單以及新商盟相關(guān)模塊運(yùn)用為主要培訓(xùn)內(nèi)容，指導(dǎo)客戶進(jìn)行了網(wǎng)上訂貨現(xiàn)場(chǎng)操作演示，直到客戶能夠
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，修改和完善了企業(yè)招標(biāo)管理辦法，更加注重招標(biāo)過(guò)程控制和監(jiān)督管理。
三是全面覆蓋，整合集成。將“兩項(xiàng)工作”與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩標(biāo)合一”有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，
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，對(duì)已經(jīng)運(yùn)行的制度進(jìn)行了全面的清理，本著實(shí)在、有效為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)部分制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，如文明辦案制度、案件處理公開制度、錯(cuò)案責(zé)任追究制度、投訴
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，審議通過(guò)了工程投資年度計(jì)劃調(diào)整方案及物資采購(gòu)、宣傳促銷年度計(jì)劃，會(huì)議還研究了公司資產(chǎn)處置、薪酬分配、增加注冊(cè)資本及修改公司章程等工作。另外，會(huì)議聽取了公司
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進(jìn)行了重新梳理、修改、完善，以提高體系文件的可操作性。同時(shí)形成了較為完備的記錄，所有體系文件及記錄已進(jìn)行了發(fā)布，已初步建立較為規(guī)范的質(zhì)量管理體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
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公司總經(jīng)理黃彪對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的辛勤工作表示感謝，他強(qiáng)調(diào)，將根據(jù)專家意見抓緊與設(shè)計(jì)院落實(shí)初步設(shè)計(jì)的修改和完善工作，并配合三家煙廠做好濾棒物流的論證事宜
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》等相關(guān)法律、法規(guī)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，對(duì)新修訂的《煙草專賣法》等，從歷史背景到詳細(xì)的修改地方作對(duì)比講解，以及對(duì)“兩高
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度夏工作小組，全面部署，積極動(dòng)員，制定了具體工作方案，明確防霉度夏工作重點(diǎn)，并修改完善了《卷煙防霉度夏預(yù)案》。
措施二
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中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)改革重大決策方案；員工聘任方案；屬于“三重一大”范圍的事項(xiàng)；企業(yè)管理的重要問(wèn)題。主要包括：規(guī)章制度的制定或修改
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等信息，這樣你就能夠?yàn)樽约合掠唵翁崆白龊脺?zhǔn)備，自主提報(bào)所需品牌及數(shù)量或調(diào)整訂購(gòu)的卷煙，為你修改訂單創(chuàng)造條件，提高訂單的準(zhǔn)確率。
通過(guò)培訓(xùn)上
