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大數(shù)據(jù)中心，建立智慧煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型，設(shè)計(jì)煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)體系，把煙葉生產(chǎn)12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)分解為100個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，制定煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與共享交互標(biāo)準(zhǔn)
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水取水點(diǎn)前，市政環(huán)衛(wèi)師傅在完成取水操作后說(shuō)道。這個(gè)24小時(shí)開放的取水點(diǎn)，恰似一條“綠色紐帶”，串聯(lián)起滁州卷煙廠“廠內(nèi)挖潛增效、廠外聯(lián)動(dòng)共享”的節(jié)水篇章
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關(guān)鍵。樂山局聯(lián)合市公安局警犬工作大隊(duì)，建立“警犬資源共享機(jī)制”，將稽煙犬納入警犬訓(xùn)練體系，共享訓(xùn)練場(chǎng)地、師資和案例庫(kù)。“奧利奧”的訓(xùn)練科目中包含警犬標(biāo)準(zhǔn)的“服從
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業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)，以現(xiàn)有的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。在管理應(yīng)用方面
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能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和共享，提高生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使得煙草企業(yè)能夠存儲(chǔ)和處理海量數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能
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違法活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、研判和查控能力，為精準(zhǔn)打擊提供數(shù)據(jù)支撐，確保對(duì)物流快遞的監(jiān)管實(shí)效。此外，宜州煙草與物流寄遞企業(yè)建立信息共享機(jī)制，對(duì)歷史物流寄遞涉煙案件
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局（公司）物流中心確定對(duì)標(biāo)共建總體目標(biāo)，成立對(duì)標(biāo)共建領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“搭建溝通平臺(tái)，暢通共享渠道”等六個(gè)方面明確共建
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協(xié)同創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。雙方立足各自優(yōu)勢(shì)，秉持"工業(yè)主導(dǎo)、品牌導(dǎo)向、共建共享"的基本思路，圍繞香料煙技術(shù)研究與應(yīng)用開展全方位合作，為行業(yè)樹立了典范
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資源，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高物流效率。同時(shí)，煙草行業(yè)還積極引入先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提升物流作業(yè)的自動(dòng)化和智能化水平，進(jìn)一步
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平臺(tái)，按照“培育+引進(jìn)+共享”模式，選拔出36名創(chuàng)新課題帶頭人，形成了一支專業(yè)門類齊全、理論水平高、實(shí)踐技能強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍；
