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管理對標(biāo)，堅(jiān)持每年定期開展精益管理評價(jià)工作，發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用，圍繞精益管理評價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)，完善目標(biāo)體系，保證各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解到
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，層層疊加之后用薄膜進(jìn)行全包圍，并在薄膜四周用土壓緊，發(fā)酵15天左右便能將稻草快速分解腐熟成有機(jī)質(zhì)、腐殖質(zhì)，形成有機(jī)肥撒施于田間的條溝中。
通過堆漚
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工作。
嚴(yán)把種植規(guī)劃關(guān)，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。昌寧縣嚴(yán)格按照市公司烤煙生產(chǎn)種植面積預(yù)安排任務(wù)，綜合考慮氣候條件、種植品種、調(diào)制設(shè)施、煙農(nóng)生產(chǎn)意愿、多年平均生產(chǎn)水平等情況將計(jì)劃分解
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逐級(jí)分解，最終落實(shí)到每一名技術(shù)員。為使目標(biāo)任務(wù)深入人心，局長、經(jīng)理與中心站站長、分管副經(jīng)理與技術(shù)員組長、煙葉科科長與每個(gè)技術(shù)員一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
完善制度、逗硬獎(jiǎng)懲
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;分公司）當(dāng)前工作提出了具體要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。將計(jì)劃層層分解下達(dá)，加強(qiáng)與煙農(nóng)的感情溝通，做細(xì)工作、做實(shí)面積；二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。要
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“個(gè)性化”，提升服務(wù)水平。制定科學(xué)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并細(xì)化分解，定期開展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則和轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村市場與城鎮(zhèn)市場客戶服務(wù)需求的差異
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，明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，分解工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
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;2016年煙葉重點(diǎn)工作安排和當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作落實(shí)情況的匯報(bào)，并圍繞2016年煙葉種植銷售計(jì)劃分解落實(shí)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、煙區(qū)資源合理優(yōu)化配置以及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢等內(nèi)容，與
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、消除浪費(fèi)奠定基礎(chǔ)。
二是注重目標(biāo)引領(lǐng)，健全完善三級(jí)目標(biāo)體系。按照“能引領(lǐng)、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，科學(xué)設(shè)定總體目標(biāo)，
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進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時(shí)對各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
