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分析，篩查訂購量是否在客戶等級限量范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)異常訂單，及時(shí)進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合。內(nèi)管部門對貨源分配執(zhí)行到位情況進(jìn)行監(jiān)管，在日常
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，撰寫自我剖析材料，著重從思想上控根源，從情感上找原因，從改進(jìn)上談措施。
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指導(dǎo)工作。培訓(xùn)采取現(xiàn)場演示PPT的形式進(jìn)行。
培訓(xùn)圍繞總量評定管理實(shí)行原因、客戶評價(jià)評分體系、客戶月總量的構(gòu)成、溫馨提示、責(zé)罰五大板塊，通過數(shù)據(jù)對比，案例分析、有獎(jiǎng)互動
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一會。每周召開一次全體專賣人員工作例會，在例會上，部門負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作完成情況，分析未能完成任務(wù)的原因，通報(bào)執(zhí)行中遇到的難題及本周工作計(jì)劃
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，原因是他們工作時(shí)吸煙。
大阪市水務(wù)局稱，從2013年2月起，開始陸續(xù)收到諸如“多名員工在工作時(shí)間吸煙”的調(diào)查報(bào)告。被停職的這17人里，有的在數(shù)月間
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的坎特羅表示，7月的第一天將成為該國歷史上煙草公司能夠在公開場合公開展示危險(xiǎn)煙草上癮產(chǎn)品陳列柜的最后一天。
他說，吸煙是導(dǎo)致澳大利亞人死亡的頭等原因。當(dāng)?shù)厝税褵煵莓a(chǎn)品
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情況，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目失分的原因。16位客戶均表示今后要在細(xì)節(jié)上將工作做得更好，力爭分?jǐn)?shù)都達(dá)到85分以上。
此次試評分中，客戶的積極性、對卷煙的重視度均有
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銷售?！? 三是加強(qiáng)對個(gè)性化調(diào)整戶和銷量異常戶的監(jiān)管。要求對限量調(diào)整的零售戶要100%監(jiān)管到位，認(rèn)真分析個(gè)性化調(diào)整原因，加強(qiáng)有效監(jiān)管；認(rèn)真分析每月營銷數(shù)據(jù)
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，認(rèn)真分析成功和失敗的原因，力求在下一輪或下一次比賽中，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更好的成績。
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以下是交易者繼續(xù)投資ITC的一些原因：
1.強(qiáng)勁的卷煙銷量：ITC的卷煙業(yè)務(wù)不斷增長，表明從中期來看，該公司在業(yè)務(wù)上保持16%至18
