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;那是非?？膳碌氖虑?。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，是煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障，因?yàn)槭袌?chǎng)化取向改革，是激活煙草行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。適應(yīng)新變化，是對(duì)煙草行業(yè)
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，品牌表現(xiàn)不一。對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說，要著力強(qiáng)化品牌培育不放松。始終堅(jiān)持品牌培育這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，制訂好區(qū)市兩級(jí)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
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三方的關(guān)系，打造三方共同參與的平臺(tái)。通過工商零消的深度溝通，以滿足彼此需要的價(jià)值為取向，確定統(tǒng)一形象、訴求及活動(dòng)策略，組合使用多種傳播手段與媒介
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卷煙品牌的計(jì)劃、考核等政策措施，用價(jià)廉物美的低端卷煙，滿足低收入群體的市場(chǎng)需求，穩(wěn)定低端卷煙銷量。
積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以市場(chǎng)化取向
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的點(diǎn)都在述說，需要讓品牌完全融入消費(fèi)者，從消費(fèi)者中來(lái)，到消費(fèi)者中去。煙草行業(yè)日前也推廣了市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)范圍，對(duì)于客戶經(jīng)理提出了更高的關(guān)于品牌
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開店那么多年了，我總認(rèn)為客戶經(jīng)理就是我們的知心人一樣，在行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷深化的今天，客戶經(jīng)理工作是煙草商業(yè)企業(yè)了解市場(chǎng)真實(shí)需求、提升資源配置效率
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卷煙，從自用的角度來(lái)講，普通的需求（廣泛的調(diào)研結(jié)果顯示）亦已足夠，且隨著全國(guó)卷煙市場(chǎng)化取向改革的深入，各地卷煙市場(chǎng)都已
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一個(gè)優(yōu)質(zhì)白酒代理，為自己增加收入。四是計(jì)劃拓展業(yè)務(wù)范圍。目前我主要還是做幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶的批發(fā)生意，2015年要爭(zhēng)取向縣城拓展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)我準(zhǔn)備在縣城
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品牌滯銷，客戶壓資金的現(xiàn)象，不利于品牌成長(zhǎng)，更不利于客我和諧。
隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷深入，品牌培育也從客戶經(jīng)理說了算向零售客戶及市場(chǎng)
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價(jià)值取向多維化趨勢(shì)，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
