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，尋找原因和解決辦法。三要處置果斷。在和顧客商量好之后，就要采取果斷的處理措施，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，這樣就消去顧客誤會(huì)。
結(jié)語
總之，零售活動(dòng)
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”的侵權(quán)案例，在當(dāng)年至為轟動(dòng)。
華成煙草公司為了保住“美麗”煙標(biāo)，只好與呂美玉庭外和解，呂美玉的條件是：除了私下支付呂氏所要求的重金賠償之外
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用法律、規(guī)章來規(guī)范客戶的經(jīng)營行為，學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)和客戶，了解客戶的需求，幫助和指導(dǎo)客戶開展市場(chǎng)營銷，提高崗位服務(wù)能力和解決問題的能力。
加強(qiáng)與客戶
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的復(fù)合型人才，不斷提高綜合監(jiān)管與協(xié)調(diào)能力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力，不斷增強(qiáng)主動(dòng)強(qiáng)監(jiān)管的意識(shí)。
（三）建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)涉
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，特別是把差距變?yōu)闈摿?#xff0c;把差距變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，在做精做細(xì)上下功夫，真正走出一條后發(fā)趕超之路，一條創(chuàng)新之路，對(duì)納雍而言是真正要面對(duì)和解
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改革的步伐。這雖不是我們所能解決的問題，但作為從事實(shí)體經(jīng)營的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)給予高度關(guān)切和細(xì)心考量。我們所要認(rèn)真思考和解答的考題是，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)
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力度，保障技改工作順利實(shí)施；整頓辦要充分發(fā)揮“牽頭、協(xié)調(diào)、綜合、指導(dǎo)”的職能，定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究和解決工作開展過程中的新情況、新問題
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，能解決的當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)和解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，要明確專人進(jìn)一步調(diào)查研究，逐項(xiàng)逐條查找出現(xiàn)問題的原因所致，并及時(shí)采取有針對(duì)性的措施
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，他們?cè)谂c其他零售客戶方面的溝通交流可信度要高，身為黨員本身就是一種信任的品牌信號(hào)，所以煙草行業(yè)多方面的政策經(jīng)他們一宣傳和解釋的效果就遠(yuǎn)高于我們的一線服務(wù)人員
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作的重要性，提高他們自覺履行工作的積極性和主動(dòng)性。特別是各級(jí)內(nèi)管部門的負(fù)責(zé)人，一定要講政治、講紀(jì)律、顧大局，積極主動(dòng)帶頭去思考和解決內(nèi)管工作中遇到的各類問題
