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企業(yè)內(nèi)部管理潛力,企業(yè)的均衡購銷、合理庫存、商品周轉(zhuǎn)頻次都可能影響資金的效益。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該市場調(diào)研,提前分析,上下政策對接,做好零售客戶宣傳
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市場上供求關(guān)系表現(xiàn)更為明顯,供小于求、供大于求及供非所求對客戶卷煙毛利均會產(chǎn)生影響。供求關(guān)系上理想狀態(tài)是供需均衡,在卷煙市場上稱為稍緊平衡,這樣市場動銷基本
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不同,因為他們的消費水平、品吸習(xí)慣、購買能力是不盡相同的,所以要根據(jù)客戶所處商圈、地理位置、繁華程度加以區(qū)別,而不能一味圖省事做均衡投放,那樣就容易
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造型,使各種商品巧妙布局,相映生輝,達到整體美的藝術(shù)效果??梢圆捎弥本€式、形象式、藝術(shù)體式、單雙層式、多層式、均衡式、斜坡式等多種方式進行組合擺放,
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;進入旺長期后,B、C處理煙苗整齊度、均衡度,煙苗生長勢稍好于其他處理;進入成熟期后,C處理現(xiàn)蕾期、中心花開放期稍晚于其他
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恒溫系統(tǒng)的溫度采集點的設(shè)計也是影響溫度的控制的至關(guān)重要的地方,如果只是單點溫度采集,雪茄柜的某個點的溫度都不可能完全代表整個柜子的溫度,要達到完全均衡需要采用
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行業(yè)所有人不愿意見到的。此,弊之所長。
相較于分級技術(shù)不純熟的煙農(nóng),縱然技術(shù)相對過關(guān)的煙農(nóng)交的煙整體質(zhì)量相對均衡,混級混部位混顏色現(xiàn)象鮮見,
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;變化是絕對的,穩(wěn)定是相對的;沖突是絕對的,均衡是暫時的。從生物學(xué)意義上講,一個系統(tǒng)達到平衡和穩(wěn)定,實際已經(jīng)面臨死亡的威脅。對于煙草
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管理工作動態(tài)的形式及時刊載創(chuàng)建工作中的亮點和典型做法,推動全省創(chuàng)建工作均衡開展。
與此同時,各單位高度重視專賣人員技能鑒定工作,省局專賣處精心組織了全省專賣管理
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打破了市場的均衡。由于自然災(zāi)害破壞了一些工廠和分銷設(shè)施,日本煙草公司的銷售立竿見影地受到影響。直到2011年7月,該公司才恢復(fù)元氣,開始正常供應(yīng)旗下的73種產(chǎn)品