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，當(dāng)然是大張旗鼓地抓高端產(chǎn)品，高舉高打地塑造形象、營造話題、提升價值，但結(jié)構(gòu)提升絕非一日之功，品牌的價值升級也需要水滴穿石的努力與過程，
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，一個不同于傳統(tǒng)概念的新成功人士群體正在成形。這種變化之下，勢必要求高端新品的文化價值塑造要不斷適應(yīng)這種新的潮流，而黑金剛就是這樣一款站在風(fēng)口上的產(chǎn)品。
“黑金剛
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，成為今年元春季的最大贏家。
對于黃鶴樓的品牌站位、市場走向和價值呈現(xiàn)——“珍品”系列既提供了強(qiáng)有力的產(chǎn)品支撐，保證了最大化的承上啟下；又塑造了內(nèi)外兼修
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，說中華塑造了中支煙格局，又或者中支煙加固了中華價值，本質(zhì)上并沒有太大的區(qū)別。
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當(dāng)然，基于中華的長遠(yuǎn)可持續(xù)，量的增長還只
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，既然在技術(shù)上已經(jīng)落后于IQOS，現(xiàn)在的起步就不能停留于簡單的解決有無，解決技術(shù)難題——特別是棘手的專利問題——固然十分急迫，但品牌化塑造、品類化輸出
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，與市場同步、與消費(fèi)者同步。在2018云南中煙四大品牌全面復(fù)蘇，不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在思想觀念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新以及品牌文化上的塑造與表達(dá)。
通過云南中煙四大
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，塑造和激發(fā)品牌活力，又要積極對接個性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)需求，以更加年輕化、個性化和細(xì)分化的姿態(tài)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身，尤其考慮到嚴(yán)苛價格管制下品牌發(fā)展
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，也圍繞能識別、可感知、有記憶的消費(fèi)體驗塑造出中支形態(tài)之外的深度差異化，呈現(xiàn)給消費(fèi)者的是「不一樣的中支煙」。
對于產(chǎn)品主體的提煉，「黑中支」也有自己的特別用心之處
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;也在事實上塑造了整個產(chǎn)業(yè)對于「大品牌」的認(rèn)識與感知。
2008年，國家局首次出臺《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》，將現(xiàn)有品牌進(jìn)一步劃分為三類，即
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來自于細(xì)支煙、短支煙兩個細(xì)分風(fēng)口的爆發(fā)擴(kuò)容，前者塑造了二類煙以價格為主要標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)認(rèn)同，后者適應(yīng)并激發(fā)了新興、多元的消費(fèi)需求，這也直接導(dǎo)致二類煙兩三個價位段就
